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三、R&D国际项目评估对R&D国际合作项目的评估要同时考虑经济和社会两个因素，综合分析项目对企业自身、相关行业乃至整个经济的影响，具体包括社会效益、税收效益、机会成本、项目直接成本、人力资源管理、技术的集成与转移等项指标。人们已经注意到，在R&D投入较多的地区，企业的营销手段会增加，获利能力和投资回报率也会提高，所有这些对于企业的整体业绩的提高都是非常有利的。同时，企业研究报告的数量、参加学术会议的次数以及参观其他企业的次数也会增加。评估的目的是通过有关成本、效益等方面的信息分析和处理，为项目决策提供依据。
为了保证R&D工作支持企业的整体发展战略，企业在评估R&D项目时要充分考虑R&D项目与企业整体战略的适应性，这也是评价项目的重点。另外，由于R&D国际项目的实施效果不仅受R&D本身及其项目管理水平的影响，而且还与企业的R&D项目组合有很大关系，因此，在评估项目时不仅要考虑项目本身的状况，还要考虑该项目的实施对企业整体R&D活动效率的影响。在经营过程中，企业的内外环境是不断变化的，并因此带来企业业务的变化，进而会改变企业的战略目标，这就意味着现有R&D与企业发展战略的适应性可能会发生变化，因此，对R&D项目的评估应是动态的，即不仅在项目实施前要进行评估，而且在项目实施过程中也要根据企业环境和战略的变化进行事中评估。
至于评估所采用的方法，可根据具体项目的特点和获取信息的情况，采用不同的定性或定量评估方法。在国外，评估R&D项目经常采用的方法是层次分析法，一般做法是根据R&D项目与企业整体发展战略的适应性对R&D项目的优劣进行排序。评估人员既可以是外聘专家，也可以是企业内部人员(通常是由企业各个层次的业务主管组成)。
四、R&D国际项目的日常管理通过技术推动企业发展的一个最重要的问题是如何管理R&D国际项目，为了有效地进行这一过程，需要不同部门的密切合作。研究表明，分布于不同地区R&D机构之间的良好协调可以大大降低在技术上成功而商业化却失败的项目的比例。实施R&D国际化战略，企业将面临一系列有利条件，诸如可以引入新的或不同的技术、提升企业的R&D能力、增加技术信息、改进企业知识基础、增加技术人员学习的机会等;同时，也会面临挑战，其中的一个重要问题就是如何协调海外R&D活动和本地R&D活动之间的关系。国内外研究人员应该相互沟通与协作，在企业内部实现R&D资源的整合与共享，以获得协同工作效应。但不幸的是，在企业各R&D分支机构之间，特别是在国内外R&D机构之间，存在着信息不对称。R&D国际项目日常管理的目的就是消除或减少这种信息不对称，而计算机和信息技术的发展为R&D国际项目的管理提供了有效的工具。
R&D国际项目的日常管理包括搜集技术信息、传递信息(将搜集到的信息传递给适当的人)和R&D决策分析等项工作。在日本，R&D项目的管理活动通常由专门的小组来控制，他们与企业的技术信息部门及专利部门的高级员工、高级研究人员、训练有素的图书情报人员一起工作，这是值得我们借鉴的。