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3.项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效在项目成本控制过程中主要注重以下内容
(1)掌握工程基本情况决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况包括定额费用取费标准中标价主要工程量施工现场周围环境，掌握进入现场施工队伍的技术状况人员素质设备能量，工程工期以及要求的开工竣工时间工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法
(2)分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目首先，要从价格上予以控制
(3)机械使用费的控制合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算事中控制事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本
(4)控制人工费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距另一方面注意间接费用的控制，建立一支笔审批经费制度，特别控制招待费差旅费办公费电话费低额耗品的耗用等杂项开支
二 施工工程项目内部控制的主要措施
项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，理所当然也是项目成本控制的第一责任人成本控制原理告诉我们：实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是一个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不单是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务实现项目成本控制主要应在以下方面下功夫
1.建立成本责任制，完善成本控制运行机制1)健全成本责任制成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键2)建立完善项目成本控制制度在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度3)提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段
2.实行对企业成本影响因素的全过程控制
1)项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制