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第三，方法问题。
1 缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法。
2 缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制的任务且要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制。
3 缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。
4 缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。
5 缺乏对计划值与实际值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结。
第四，技术的制约
1 由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求。
2 采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符。
3 项目成本计算的数据不准确，有漏项，从而导致计算成本偏低。
4 设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标。
5 物资或设备价格的上涨，大大超过预测的浮动范围。
6 项目规划和设计方面的变更引起相关费用的增加。
7对工程实施中可能遇见的风险估计不足，导致实施费用大量增加。