项目管理中的团队建设的精华

　　团队 建设是 项目管理 中 人力资源 管理的一个重要内容。一个高效的 团队 ，一个有强烈协作精神和自驱力的学习型 团队 对项目的成败起着至关重要的作用。由于角色和分工的细化，单靠个人的技能和力量是根本无法完成项目的目标和任务，这更需要有一个强烈责任感的 团队 ，分工协作，主动 沟通 来共同达成项目的目标。先阶段我们经常遇到问题有：

　　1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作，自己很难提高。

　　2)项目成员感到无东西可学，对自己日后发展方向也不明确。

　　3)项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。

　　4)成员之间协作差，大家相互间有猜疑，不能够相互信任。

　　5)项目成员认为项目是 项目经理 项目，项目成败与自己无关。

　　6)项目成员有意见和想法不愿意和 项目经理 沟通 。久而久之产生离意。

　　7)项目成员责任意识不强，对自己阶段的输出工件的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护。

　　8)项目成员的工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。

　　9) 项目经理 不主动和成员 沟通 ，了解项目成员真实想法。

　　10) 项目经理 完全以工作任务为目标，不为项目成员个体的发展多做考虑。

　　项目 团队 中体现出的类似问题应该多从 项目经理 自身找原因，没有不好的项目成员，只有不称职的 项目经理 。因此 项目经理 应该首先认识到自己在 项目管理 和日常协调等工作中的不足，多从自身找原因，多和项目成员 沟通 。通过项目内 团队 文化的建设为项目成员树立共同的目标。并通过表扬，授权，个人规划等多种方式激发项目成员的工作热情。具体从以下几方面谈以下：

　　A.项目中的 团队 文化建设

　　B.如何激发项目成员的积极性和热情

　　C. 项目经理 自身注意事项

　　加强项目中的 团队 文化建设

　　在现在的 IT 项目管理 中，我们强调的 团队 文化主要有责任感，协作精神，服务意识等方面的内容。 责任感是 团队 文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有 团队 中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的 沟通 和相互协作，以达到 团队 所共同确定的目标。在 IT 项目中我强调的最多的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。很多时候项目中出现的设计太粗很难编码或者编码输出BUG很多等问题其实很多都不是项目成员的水平问题，更多原因就是责任感不强。

　　协作精神在现在的项目中是很重要的， IT 知识浩瀚无边，一个人的有限精力是不可能达到完全掌握的，因此才需要了我们现在项目的角色和岗位的分工。这也就决定了我们即使完成一个简单的项目任务也需要我们项目中的需求，设计，开发和测试人员来共同协作完成。协作精神之根本在于企业文化所强调的互相尊重，项目内每位成员都应该尊重和认可其它成员所扮演的角色，学习他人的优点。如果项目成员间没有很好的协作精神，主动 沟通 去解决问题，那项目质量就无法得到有力的保证。一个再优秀的项目成员如果没有 团队 观念，不愿意和他人协作那也是不适合呆在项目中，因为这样可能会助长整个项目 团队 的这种气氛。在这里我觉得项目成员需要确立的一个意识就是：人无完人，你今天很好的协助了他人，明天你才能获得他人的更多协助。项目成员应该在尊重的前提下充分信任和充分 沟通 来共同实现 团队 任务，每个成员都应该认识到 团队 利益始终高于个人利益，只有 团队 进步和发展了，个人才能够更好的进步和发展。 一个 IT 项目要服务好公司用户这个内部顾客，再往细说就应该是项目内部我们的上游角色要服务好下游角色这个内部顾客。项目中每个成员都需要树立很好的服务意识，因为我们只有在很好的服务于他人的时候，我们才能够真正体会到我们自身知识和技能的提高，体会到这种工作为他人所带来的便利和工作所带来的成就感。

　　在实际的 项目管理 中，我对于加强 团队 文化建设方面采取的方法主要有：1)在项目组内部进行关于 团队 文化建设， 沟通 等方面的 培训 ，并结合项目实际的例子加强项目成员对 团队 的理解。2) 项目经理 应该定期和项目组成员进行单独 沟通 ，了解项目成员对自己工作和个人职业发展的一些真实想法，项目的发展和个人的发展是个有机的整体，两者相互促进，需要让项目成员感受到在做项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。3)项目组应该定期组织相关的聚会和活动，加强项目成员间相互的 沟通 和了解，活跃项目气氛，因为可以把这种轻松和活跃的氛围传递到日常紧张的工作任务中，让项目成员更多感受到工作的乐趣 激发每个项目成员的工作积极性和工作热情

　　第一点中所谈的内容更多的是偏原则的内容，这些应该是每个人都清楚的内容，但往往就是很难做到。因为这里面有最主要的一个要解决的问题就是如何保持整个 团队 精神状态和活力，如何去激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情。在这里我也仅从平时在 项目管理 中的一些实际例子来谈谈这方面的内容

　　个人技能提升：在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。如果项目成员长期都是按部就班进行着重复的工作，那工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。在项目进行过程中应该給每位项目成员承担项目挑战性工作的机会，应该充分信任项目成员的能力，让项目成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。在一个项目中由于项目所使用的相关平台和技术都已经确定，对于优秀的项目成员应该更多的激发他们探索新知识和新技术的热情，为项目后期的技术规划，为公司的平台建设等方面做出贡献。

　　表扬和鼓励 ： 项目经理 不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。在项目中我们经常用到的表扬方式主要有：通过邮件或电话等各种 沟通 方式对成员的单独表扬，肯定和鼓励;通过项目例会对项目中表现优秀人员的表扬;通过项目聚会和活动等方式对整个 团队 完成工作的祝贺和鼓舞。表扬和批评两者并不矛盾，对于项目成员连续犯错误的毛病应该给予批评，但一般可以采用单独 沟通 或邮件的方式进行，整个项目组也应该定期展开一些项目成员的自我批评，让项目成员感受到自己的不足和待提高地方。

　　乐于接受项目成员意见 ： 项目经理 在 项目管理 中更多担当的是协调员的角色， 项目经理 的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此 项目经理 在 项目管理 过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。项目不是 项目经理 一个人的项目，项目是整个 团队 所共同拥有的，每个项目成员都应该有这种心态，勇于提出自己好的想法和意见，协助项目和 团队 在各个方面持续改进。

　　关注每个项目成员的职业发展 ：项目经也应该关注每个项目成员的职业发展和职业规划。关于项目成员自我的职业发展， 项目经理 可以给出一些建议，但更多的是应该尊重项目成员的想法，并为项目成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。最好的情况是能够将项目成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来，让每位项目成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。 作为 项目经理 自身应该具备细节

　　第三方面想从我做 项目经理 自身的一些体会出发来谈谈， 项目经理 在平时项目 团队 建设中自身应该在哪些方面不断提高。以下要谈到的一些内容可能自己也没有做到，但这些方面内容应该是我们建设一个高效 团队 都应该关注的内容，应该是我们 项目经理 努力去达到的一些个人改进目标。

　　勇于承担责任 ：在余世维博士的成功经理人讲座中，也重点强调了经理人要勇于承担责任。一个项目没有不好的项目成员，只有不好的 项目经理 ， 项目经理 要多从自身的角度出发去找原因，去分析问题。因为很多问题的根源确实是我们 项目经理 某方面工作没有做好，导致了我们的项目成员不能够很好的完成工作。但这里强调的是 项目经理 不应该是盲目的承担责任而不做后续的分析和改进，这次出现的问题 项目经理 承担了责任后，应该对问题做全面细致的分析，或制定相关规范，或当面单独和项目成员 沟通 ，以保证不再发生类似问题。

　　积极主动 沟通 ： 项目经理 在项目中更多的担任的是协调员工作，因此更需要定期主动的和项目成员进行 沟通 ，了解每个项目成员的真实想法，以对自己工作进行改进。项目中的每个角色对项目同等重要，因此项目中各岗位包括 项目经理 都没有主次之分或领导关系， 项目经理 只有认识到这一点才可能做到与项目成员间将心比心的 沟通 ，项目成员也会拿 项目经理 做朋友，说出他们的一些真实想法。

　　尊重个性 ：每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定，不违背中心的规定和SQA的检查规范， 项目经理 就应该尽可能的尊重这种个性。在没有达到 软件 工厂目标时候，我们 软件 开发就是一门艺术，是 团队 中每个项目成员都需思考的艺术，项目成员在满足规范情况下，可以尽情发挥自己的才智，使用对自己来说最高效的工作模式去完成项目相关任务。

　　项目授权 ：在余世维博士的讲座中，在高效能人士的七个习惯中我们都可以看到授权的内容。授权既有利于 项目经理 减轻自我工作压力和工作量，由可以使项目成员有更多的机会承担挑战性工作和管理工作。在我们现在的 IT 项目管理 中，类似于同行评审，基线申请，估算，项目进行中数据收集等各项工作都是可以授权給项目成员来完成的。但是项目授权不等同于完全的弃权， 项目经理 应该不定时的对授权的任务进行检查和审查，对出现偏差的地方应该及时进行纠正。

　　为项目成员树立榜样 ：在一个项目或 团队 中， 项目经理 的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。 项目经理 没有把头带好，会給项目成员更多的藉口，也很难使项目成员形成积极主动的工作态度。就好比 项目经理 经常不尊重 IT 相关规范，却在项目例会上经常要求项目成员要遵守规范一样，这样的话是没有任何说服力的。 团队 中的成员基本都是和项目在一起， 项目经理 的一举一动和各种习惯会在项目成员中留下很深印象，最终潜移默化到每个项目成员各自的行为。因此这就給我们 项目经理 提出的更高的要求，要时刻关注自己的言行，为项目成员树立良好的榜样。

　　如同高效能人士七个习惯一书一样， 团队 建设的关注点或几个习惯说起来都很简单，但要真正做到却很困难。在我们的生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只有靠我们大家一步一个脚印，日积月累。希望通过大家的共同努力，使我们的项目 团队 成为一个高效能的学习型 团队 。