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项目管理的质量文化 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  一、质量文化含义

  质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指的质量是广义的质量,包括项目或服务质量、过程质量、工作质量、环境质量等。

  质量文化结构:表现为三个基本层次:表层、幔层和深层。

  表层:又称外层,为项目实施过程、结果及服务质量形象等,是质量文化的物质表现。

  幔层:又称中层,表现为质量组织、质量标准、质量法规、质量体系等,是质量文化的规范性表现。

  深层:也层内层,表现为质量意识、质量观念、质量精神等,是质量文化的核心和精髓。埋藏于质量文化的深层,渗透于员工的心田,沉淀于员工的脑海。

  二、质量文化的特征

  质量文化的动态性和稳定性;质量文化的群体性和差异性;质量文化的融合性和排异性。

  质量文化的动态性和稳定性

  质量文化的兴起、发展和传播是随着市场经济的发展而不断丰富和深化的。一种新的质量管理理论无不依托着一定的质量文化。质量文化与市场性质也密切相关,不同的市场性质,质量文化也表现出不同的特征。随着市场经济的不断完善,质量观念和行为已从对项目“合格”与“不合格”的评价转变为满足用户的需求,提供满意的项目和服务的主动观念上。所以,质量文化具有动态性。当然,一种意识、观念不会依其相随的生产方式、管理方式的转移而立即发生变化,其本身具有超前和滞后效应。所以,质量文化又具有稳定性。

  三、质量文化的差异性

  质量文化只有被广大员工所认同才会形成,因此,它是作为一种整体的价值观来规范员工的行为。这就使质量文化具有群体性的特征。不过,质量文化在不同的群体之间还表现出明显的差异,不同行业、不同组织、不同项目均存在各具特色的质量文化,这就表现出质量文化的差异性。

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Tags:质量管理,项目管理  
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