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任何游戏都是永远不可能达到完美的产品。任何软件都是一个不断修改和重写的过程。被人批评是不可避免的事情。“改进”Ameliorate或者叫做“返工”Redo，这是组员不喜欢的事情。我们制作网络游戏面对的情况如此复杂，以致没有人会不犯错，所以我们勇敢犯错，勇敢去原谅，勇敢去改进，在错误中成长起来。为了游戏的品质，让我们暴露更多的错误。
游戏美术品质把握：
美并不等于漂亮，也不等于优美，美包括：壮美、崇高、滑稽，甚至废墟美、缺憾美……对于游戏的“美”的把关的确是一个难题。“黄金分割”为什么是美的呢?就是因为它来自人体的比例，一个比较标准的人体，其比例是接近于黄金分割的。由于我们平常看惯了这样的比例，因此不懂数学的人也会“天然”地觉得一个按照黄金分割比来构成的矩形，会比其他比例的矩形顺眼一点，因为它不太胖也不太高。也许美的把握就是“自然”吧。当然美也需要创新，但应该在变化中求稳定。作为制作人要不断参考更好的作品，培养美感，我想美感是帮助我们认识美的关键。审美有主观性和普遍性，作为产品监制对游戏美术的审核很显然就是生产所谓的“共同美”。
可玩性把握：由于游戏可玩性非常复杂，牵涉游戏操作、游戏机制、游戏类型等等，所以很难量化，只好靠“可玩性实验室”这样的专业测试队伍去做评估提意见。
<三>、运营过程品质(Quality of Process)：游戏后续更新及服务玩家的经营推广品质。
艺术的背后更多的是这一成熟的市场运作理念在起主导作用
网络游戏有别于单机游戏产品在于，已经不是靠冲动消费来盈利，而是持久的月费和点卡等。为了使玩家继续购买月卡和点卡，就必须强调“运营过程品质”。
1.玩家反馈：
网络游戏成为了目前最真实、最坦诚、最自由的游戏形式，因为你可以放心大胆袒露情怀，直抒胸意，但需要注意的是，坦白与放肆、畅所欲言与胡说八道、挥洒自如与粗制滥造之间往往也只有一步之遥。分析玩家的真正需要和对品质的最期待点，才能从本质提高过程品质。
2.运营团队的认知提高：
“网游运营”作为一个新兴的行业，本身就有太多的发展方向和可能。运营的好坏很自然地成为游戏公司的生命线，而这个新兴的领域中有太多的陷阱和品质误区。
有人说运营就等于营销，研发方向的确立，针对游戏的用户群细分与选择，宣传途径与口径的确认与实施，一直到相关的游戏策划，与研发方的沟通等等都属于运营中的营销范畴。很明显，营销是一个游戏运营公司的核心部分，它几乎可以决定一个游戏公司的命运。
在这个新兴行业中，不少公司正是在营销上犯下大错。他们受网游先驱先后挖到了第一桶黄金的蛊惑，认为网游行业是稳赚不赔的行当，大量资本进入这个行业，于是新网游游戏公司如雨后春笋般冒了出来，他们不去研究市场，他们心急如焚，生怕错过了这个赢取暴利的机会。于是，在玩家一片“垃圾游戏”的怒骂声中，他们得到的不是预计的投资回报，而是市场回应的一记响亮的耳光……即使是一款优秀的作品，生疏甚至幼稚的宣传手段也会给他们带去太多的无奈。所以，运营的力量是游戏过程品质的核心。
<四>、外部环境品质(Quality of Environment)：结合市场竞争、玩家心理及电脑硬件环境的兼容品质。
关注产品推出时的“环境接受度”、市场同类产品情况、竞争对手产品情况等
品质误区：程序员说：“玩家只要下载这个驱动，然后安装这个补丁，设置Windows选项，就不会出这个Bug或者出现兼容性问题了。”
玩家：“我还是不玩这么复杂的游戏了，还是玩简单的吧。”
<五>、管理品质(Quality of Management)：规划人力资源应用的品质，适合企业文化及人性文化的品质。
工作VS兴趣，品质VS效率
谁都愿意去做重要的事情，不乐意去做不重要的事情，因为重要的事情即使历经艰辛也值得，重要的事情做出成绩来了大家都能看得见，不重要的事情即使累死累活，到头来看不出什么成绩。所以我们的游戏品质在流失很多“不重要”的细节。
项目监制的责任：沟通(Communications)
与技术和硬件相比，管理制度、每个成员的创造才能，以及团队的合作关系显得更加重要。
有些人可以提出很多有利于游戏的想法，尽管这些想法对游戏的优秀程度起着关键作用，但这个公司能否给予他这样的机会?或者团队其他成员能否理解?
每个人都有自己的特质，各自为政、山头主义、互动不佳，管理太僵硬或太松散，都是降低管理品质的主要问题。
不合群的“人才”服从，是一个执行者最基本的素质。很多有才华的人，之所以最终一事无成，很大程度上，就是因为他缺乏服众的品性。
一人品质低下，带动团队品质全面下降