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根据有关资料提供的分析来看，建筑产品中质量成本占总造价5%左右，质量成本高低直接影响着总成本的大小，企业经济效益的好坏。但现阶段我国仍有不少建筑企业未能摆正质量水平和质量成本的关系，重视了建筑产品质量，则放松了质量成本管理;反之，加强了质量成本管理则使产品质量有所下降。有些施工企业甚至尚未进行质量成本管理。这主要是对质量成本及其原理认识不够，对质量成本管理重视不足。
2、建筑企业质量成本管理的必要性
2.1 质量成本管理的概念
质量成本管理就是企业动员与质量职能有关的部门和职工，对质量成本进行预测，计划，核算，分析，控制和考核等环节所进行的一系列的组织活动。其目的就是为了在质量，成本和效益三者之间取得最佳经济效果。
2.2 质量成本管理的必要性
(1)开展质量成本管理是保证工程质量，提高经济效益的重要途径。
质量成本是建筑产品总成本的一部分，确定质量成本的最佳水平是企业提高经济效益的关键。通过开展质量成本管理，对质量成本体系中的数据进行分析、比较和研究，了解质量成本中各项费用的变化趋势，针对这些趋势中的不良倾向采取控制措施，控制其中不合理项目，反复调整，找到本企业质量成本构成的最佳比例，进而确定满足甲方(或业主)要求的最佳质量水平，只有这样才能获得更大的经济效益。
(2)开展质量成本管理是建筑企业生存与发展的关键。
我国加入世界贸易组织后，我国的建筑市场将面向全世界开放，必将有更多的外国公司进入中国市场，从事的建筑业务更加广泛。据资料统计1998年全球最大225家国际工程承包公司中有91家在中国有业务，而全球最大200家国际设计公司中有140家在中国有业务，可以说无论是工程设计还是工程施工，中国都是外国承包商激烈的市场。而由于外国公司凭借强大的资金、技术和网络优势全球最大200家国际设计公司中有140家在中国有业务，可以说无论是工程设计还是工程施工，中国都是外国承包商激烈的市场。而由于外国公司凭借强大的资金、技术和网络优势，使长期受到保护的国内企业处在不利的地位，面临的竞争将更加激烈。在激烈的市场竞争中,建筑施工企业面临着由传统的生产型向根桓于现代市场经济的新型企业经营机制的转变。国内建筑企业要想生存与发展，就必须在质量、成本处于领先的地位，低成本既能在市场的公平竞争中具有价格的优势,又能给企业带来超额利润。高质量是企业在建筑市场生存的根本。因此，在新的市场形势下，建筑企业开展质量成本管理势在必行。