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(3)开展质量成本管理是成本管理工作深化的必然趋势。
成本管理就是根据客观经济规律,对建筑产品总成本进行计划、控制、核算和分析,并对各项费用支出进行计划和控制,达到少投入多产出不断提高经济效益的目的。建筑产品的质量贯穿于整个施工生产活动中,质量成本是质量职能活动的经济表现。对质量成本进行管理,扩大了成本管理的职能与作用,使成本管理发展到一个新的阶段。同时质量成本管理,把质量管理和成本管理结合起来,把技术管理和经济管理融为一体,改变了长期以来重生产轻管理,重技术轻核算,重质量轻效益的倾向。
3、建筑企业加强质量成本管理的几点建议
建筑企业质量成本管理工作中涉及到企业所有与质量职能有关的部门和人员，需要大家通力合作，共同努力，在建筑企业内部应加强以下几方面工作，逐步完善质量成本管理体系：
(1)提高建筑企业领导对质量成本管理的重视程度。
领导对质量成本管理的观念、态度直接左右管理工作的进程，可以说领导的重视是一个企业质量体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。经验证明很多企业质量管理滑坡都是与领导的不够重视分不开的。公司的最高管理者重视加强质量成本管理，把质量成本管理作为全年工作计划的头等大事，以身作则，制订严格的奖惩制度，在整个企业内营造质量成本管理第一的氛围。则全体职工都将全力投身到质量成本管理工作中，使质量成本管理工作顺利进行。
(2)建筑企业应加强对本企业质量成本的预测。
质量成本预测就是在分析研究各种质量因素与质量成本的依存关系时，结合企业对产品质量改进和用户对产品质量的要求，采用一定的措施，对一定时期的建筑产品质量成本水平和目标进行测算、分析和预见，使企业的质量成本管理更加符合客观规律要求。
(3)建筑施工企业应加强质量损失成本源分析。
所谓质量损失成本源就是指造成质量损失的岗位和原因，探究质量损失成本源主要不是为了追究某个人的责任,而是为找出导致质量问题的原因,从而避免问题的再次发生。质量损失成本源分析是建筑企业质量管理工作的重要组成部分。对企业发现质量问题， 进行质量改进、减少质量损失成本，提高经济效益有着显著的影响。因此，质量成本源分析是质量成本管理的关键环节。