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这两部分在业主、承包商两个管理层次体现，承包商负责及时录入重点控制项的相关数据，由指挥部安全处监督、检查。
C. “安全检查”、“安全考核”
这两部分在业主、监理、承包商三个管理层次体现，由指挥部、监理发布检查通知，并公布检查、考核结果，承包商则负责及时给出整改措施。
3.2.3 “基础数据”
对于危险源类基础数据，由于其是危险源控制的底层数据，故由承包商维护;对于安全考核类和安全目录类基础数据，它们是为安全考核和文档体系服务的，因此由指挥部安全处人员负责维护。
4. 权限设置
依据以上规划，考虑到监理在目前管理工作的实际作用以及操作的方便、实用，我们作了如下权限设置：
4.1全局权限
对于全局操作权限，二次开发在原有权限设置的基础上，又针对质量、安全进行了设置。
4.2 项目权限
对于项目操作权限，二次开发完全继承已有设置，在此不再累述。
五 小结
虽然苏通大桥项目管理信息系统的质量、安全管理是为大桥量身订做的，不一定具有广泛的普遍性，而且有些细节仍然有待完善，但是我们相信，无论是它的开发过程还是规划应用过程都有值得类似项目借鉴的地方。我们更有理由相信，随着项目管理环境的不断改善，作为项目管理技术和信息技术结晶体的项目管理信息系统必能更好地服务各类项目!