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会员注册住宅建设正在成为我国国民经济的增长点和消
消费热点，着实抓好住宅工程的建设，尤其是住宅工程的施工管理，不仅关系到全面建设小康社会目标的实现和实现施工企业的经营目标，也关系着人民群众生命财产的安全。因此，总结工程实践中住宅工程施工管理的成功经验，以指导住宅工程施工管理，十分必要。
1 施工准备阶段
施工准备阶段住宅工程管理的主要内容有：
a )领取施工执照，办妥临时施工用水、用电手续。b )完成现场住通一平”工作。对于处于较大开发区的住宅工程，要完成七通一平”的工作。
c )进行图纸会审工作。
建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意图后，组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。图纸会审的主要内容包括：
l )检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。
2 )设计人员有无因没有详细了解住宅的实际情况而使设计偏于保守，造成大量建设资金的增加。
3 )如设计单位为外地设计单位，则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的住宅政策了解不详细而违反当地设计政策的情况。
4 )业主单位需要增加或修改的设计内容。d )审查施工单位编制的施工组织设计。施工组织设计的成功与否，直接影响整个住宅工程能否按计划顺利完成，对于施工组织设计的审查重点，应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方面。
2 施工阶段的管理
施工阶段住宅工程管理的主要内容有：a )基槽放线后，设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进行检测验收，符合规范和设计要求则给予签证，否则报请有关部门复查和核定处理。b )备料和施工过程中应对人场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等，不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑的材料，应进行重新检验。