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3)在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修改或制定周密计划，防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。
(5)确定质量控制程序和权利
1)质量控制程序和权利由合同条件、规范和项目管理规程规定，通常合同中有明确的质量控制权利和责任的划分，确定主要控制过程，工程的检查验收规定，在规范中常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法。
2)质量控制程序包括极其广泛的内容，如设备和材料采购、工艺、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等。
检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以及现场以外的构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应明确检查什么、怎么检查、在何处何时检查，谁检查、检查制度。
3)实现有效的质量控制，必须与其他控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来，明确规定项目经理对不符合质量的工程材料和工艺的处置权，如拒绝验收和付款、责令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切费用和工期拖延由责任者负责。当然对高质量的工程项目应有奖励措施。
(6)技术文件的会审和施工方案的编制
要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。
1)作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。
2)对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。
3)在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。
4、 建设工程项目质量控制的意义
以质量求信誉，以质量求生存，是当前建筑业同仁的共识。只有不断强化科学管理，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。