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管理实务
- 2009/10/7工程质量监理程序和方法浅谈
- 工程质量监理目标是：建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件项目的质量控制要素
- 软件的质量因素 “运行正确”的程序就是高质量的程序吗？不贪污的官就是好官吗？时下老百姓对一些腐败的地方政 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7施工项目质量问题分析处理程序
- 一、施工项目质量问题的特点 施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。 1.复杂性施工 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件项目质量管理实战总结
- 摘要:本文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件项目质量管理 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7质量管理是项目经理的重要职责
- 随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7论施工工序的质量控制
- 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到 "以 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件项目管理的质量保证
- 【导读】项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7安全组项目质量管理经验
- 在软件产品的研发过程中，软件质量一直处于最为核心的地位。软件企业能否顺利发展需要多方面的努力，其中软 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7工程质量管理是工程建设的关键
- 摘要:公路是国家重要基础设施之一,它具有规模大、技术复杂、质量要求高、工期紧,施工单件性和工程结构多样 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目质量管理的主要内容
- 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件项目质量问题出在哪里 (1)
- 在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7软件质量守护――测试管理 (1)
- 软件迅猛发展凸现软件测试问题随着软件业蓬勃发展，各种软件需求纷繁而来，在潮起潮落的IT洪流中，软件项目越来越 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7论建设工程质量合格但施工合同无效或被撤销时工程价款的确定 (1)
- 平衡工程发、承包双方利益关系并能保证工程质量的是工程成本，而非合同约定。结合法律规定的原则，确定施工合同 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7装饰工程质量控制监督与现场施工管理 (1)
- 在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7三峡工程质量管理经验 值得推广 (1)
- 国务院三峡工程质量检查专家组第十四次赴三峡工地检查工程质量，对三峡三期工程总体质量做出高度评价。专家组 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7中英工程建设项目质量监管体制的相同之处 (1)
- 1、中英工程建设项目质量监管体制的相同之处 中英两国的工程质量监督管理体制具有很多相似和相同之处。首先 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7软件项目质量管理经验谈 (1)
- 许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。例如，1981年，由计算机程序改变而导致的1/67的时间偏差，使航天飞机 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7中英工程建设项目质量监管体制的相同之处 (1)
- 1、中英工程建设项目质量监管体制的相同之处 中英两国的工程质量监督管理体制具有很多相似和相同之处。首先 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7项目工程质保金管理 (1)
- 一、工程质保金的含义 项目工程质保金是指为落实项目工程在缺陷责任期内的维修责任，建设单位(业主)与施工企 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0