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如当领导的任期快要到期的时候，那就不要再费心的去争取什么信息化项目了。有些人比较“狡猾”，希望在领导快离职的时候，去找领导签字，以为领导要走了，审核不会很严格，必要容易签字。这也确实是事实。但是，很多新领导上任后，会把这些已经审核但是还没有上马的项目否定掉，以显示自己的权威。如此的话，我们前期的准备工作也就都泡汤了。
如在做信息化计划的时候，需要把项目的结束日期最好定义在领导离任之前，而不要跨越领导的任期。因为领导换人毕竟不是下面的一个小罗罗换人，对于企业的影响是非常深远的;而且，领导的过渡期也往往需要几个月时间。这往往会影响信息化项目的实施。所以，在作信息化项目计划的时候，需要避免这种情况。
如在领导突然离职时，则最好调整信息化项目的计划，赶在其离职之前把项目上上去。一般来说，企业老总的离职业至少需要提前三个月告知。所以，当我们知道领导的离职意向时，就需要调整我们信息化项目的计划，争取在老总离职之前，先把信息化系统上上去，去的一个阶段性的成果。
总之，作为企业的信息化项目负责人，要尽量避免一个信息化项目夸越两届领导。
三、 企业生产经营旺季开展信息化项目，不顺
若把企业的信息化项目实施的时间放在企业的生产经营旺季，那会如何呢?很可能企业从上到下，就被我们这个项目搞得个鸡犬不宁。我们都知道，现在很多信息化项目，所牵涉的范围都比较广，而在企业生产经营旺季，出于成本的考虑，企业也往往不扩员，不然在淡季的时候如何养这批人呢?所以，在旺季的话，员工的工作一般都会明显的变得忙碌起来。在这种情况下，若我们开始实施信息化项目，那么不是火中加油、忙上添乱吗?而且，有可能我们还会成为员工的出气筒，他们把工作中遇到的一些问题都拿我们项目来出气。这绝不是危言耸听。