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会员注册微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。
听起来很美，是吗？
一 自由来自于严格的制度管理一群软件设计师，就像放牧一群骄傲的猫，如果缺乏有效的约束，必然是猫跑了个光光，公司随之完蛋。
我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，如何能达到CMM2级以上？
要知道在中国CMM2级以上的公司绝对是凤毛麟角。
每个财年Scrub开始前，微软的经理们都会召集手下，总结他们过去一个年度的得失，并且共同制定出下个阶段应该达到的目标。之后的一个年度，员工就把完成这个目标作为自己的任务。假如员工的目标达到了，那么奖励将是丰厚的，如果做不到，惩罚也是严厉的，甚至有可能失去在微软的工作。
共同制定计划，奖惩严明，这就是微软管理的真面目。
微软员工能够自由安排时间，恰是因为他们有了更严格的约束：年度目标。
二 优秀人才渴望的是认可
优秀人才渴望什么？钱？女人？名誉？错了。他们渴望的是认可。
真正优秀的人才，总是希望能够被同样优秀的人才接纳，这是对他们最大的认可。微软一贯秉承的传统，就是用人才来吸引人才。
比尔盖茨说：我的员工会不满，但是他不会愿意和其他公司的员工交换工作。唐骏的经历告诉我们，每一个员工在微软，都有机会接触到更高层次的挑战。1975年以来，微软一直保持了很高的淘汰率（85%以上），但是工作5年以上的人员，几乎都会选择继续留在微软，这些人构成了微软稳定的主力开发人员群体。
在微软，竞争随处存在，你会发现周围的每一个人都极其优秀，进而感到一种由衷的自豪，最终转化为前进的动力。这样的环境里，员工犹如欧洲五大联赛的球员，自豪的同时，不敢有丝毫的懈怠，同时又充满激情。
事实上微软的工资并不高，但是充满挑战的环境、高额的目标完成奖励，都是对人才极大的吸引。到1992年，依靠公司为奖励目标达成配送的股票，微软有近3000名员工成为百万富翁。
顺便说一下，这个百万指的是美元。