产品型项目的WBS分解,产品型项目的分解应以完成的核心产品部件作为其里程碑的节点,分解时先不考虑资源环境,而只考虑目标产品自身功能结构。在核心部件内部再按任务型方式分解,但对于较大型产品,可能还需要几个层次的产品结构分解。举个例子:现在要建立一个电子商务网站,可以采用如下的工作分解结构:
1) 产品管理系统
2) 订单管理系统
3) 支付管理系统
4) 信用管理系统
5) 物流管理系统
在任务分解时,先确定网站的核心功能,作为WBS分解的第一层次,然后再逐项分解,以分解到单纯资源消耗性任务作为分解的最底层。产品成本由每个部件产本构成。
实践中,能制定一份切实可行的WBS并不是一件很容易的事,因为时间、资源能力以及预期成本都是制约WBS的因素。