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产品型项目的WBS分解，产品型项目的分解应以完成的核心产品部件作为其里程碑的节点，分解时先不考虑资源环境，而只考虑目标产品自身功能结构。在核心部件内部再按任务型方式分解，但对于较大型产品，可能还需要几个层次的产品结构分解。举个例子：现在要建立一个电子商务网站，可以采用如下的工作分解结构：
1) 产品管理系统
2) 订单管理系统
3) 支付管理系统
4) 信用管理系统
5) 物流管理系统
在任务分解时，先确定网站的核心功能，作为WBS分解的第一层次，然后再逐项分解，以分解到单纯资源消耗性任务作为分解的最底层。产品成本由每个部件产本构成。
实践中，能制定一份切实可行的WBS并不是一件很容易的事，因为时间、资源能力以及预期成本都是制约WBS的因素。