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对笔者而言，在组织开发这个国家大型灌区信息化系统的过程中，外协部分之所以能按期保质的完成，感触颇深的就是前期全面深入的与协作方进行接触，及时识别到存在的风险，组织项目组详细的分析风险并制定出风险应对方案。这其中也反映出了项目风险管理在项目管理中的重要地位与作用。项目实行风险管理还有一些其他的好处，和大家共勉通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊;可以提高项目各种计划的可信度，有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通;能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组织起来，在项目管理中减少被动，增加主动;为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失;可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。