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会员注册既要学习成功的经验，同时也要善于总结失败的教训。失败是挫折，是痛苦，但它又可以转为成功。
“人要学会走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路。”走路是如此，创业亦是如此。
“当危机敲门时，成功与失败往往只有一步之遥，善用之，可豁然开朗，再现桃花源;不善用之，则地雷满地，深陷囹圄。”
《生死劫》通过对众多鲜活的危机案例进行回顾与点评，为企业的成长发展提供了极其有益的借鉴与指导，帮助企业防患于未然、趋利避害、变危为安、转危为机。
该书体系清晰、结构完整，共分十个专题部分，作者分别通过对涂景新“红帽子企业家的财富惊梦”、富士康秘藏血汗工厂、欧典地板宣传谎言、光明乳业回收奶事件、南京冠生园月饼陈馅问题、五谷道场资金链危机、三株口服液的没落、华晨人事危机、TCL并购坎坷之路、娃哈哈达能品牌之争等十个鲜活典型的商业危机个案进行详细的描述、深入的透析，揭示探讨了民营企业在产权、HR、诚信、品牌、营销、高管、外资等层面经常遭遇的风险危机，以及成长、创新、扩张道路上可能陷落的种种困境。该书环环相连、丝丝入扣，剖析入理、阐释到位，常有精妙之论、点睛之笔寓于其中。
各种危机发生时，不同的危机处理方式将会给企业带来截然不同的后果。成功的危机处理不仅能成功地将企业所面临的危机化解，而且还能够通过危机处理过程中的种种措施增加外界对企业的了解，并利用这种机会重塑企业的良好形象，即所谓因祸得福，化危为机。
与此相反的是，不成功的危机处理或不进行危机处理，则会将企业置于极其不利的位置，社会舆论压力将使企业形象严重受损，危机来源一方的法律或者其他形式的追究行动将使企业遭受巨大的经济损失。