财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 公共关系 >> 公关管理案例 >> 正文

2005年跨国公司在华十大公关危机案例之四

http://www.newdu.com 2009/10/8 互联网 佚名 参加讨论

  案例四:宝洁“SK-II安全危机”事件

  品  牌:宝洁SK-Ⅱ

  危机性质:产品安全、舆论危机

  危机指数:5.3

  案例描述:

  2005年3月初,江西消费者将宝洁告上法庭,原因是使用SK-Ⅱ产品后,非但没有出现宣传的神奇功效,反而导致皮肤灼伤;并在该产品掩藏在中文下的日文产品成分说明中发现俗称“烧碱”的氢氧化钠。3月7日,宝洁发表紧急声明,称SK-Ⅱ产品是安全的,宣传效果也有测试数据为证。3月9日,代言SK-II紧肤抗皱精华乳的香港明星刘嘉玲发电子邮件表示声援,称“我很高兴继续支持SK-II。”随后宝洁公司草草地发布声明,称“产品有双重保险保证其安全性”,并强调“产品手册中对产品的宣传有实验数据支持”。同时,宝洁公司指责“此事后面有利益集团在操纵”。紧接着,宝洁公司在全球范围内推出公益品牌——“生活、学习和成长”,向中国公益事业第一品牌“希望工程”捐献400万元。3月21日,河南《今日安报》披露,郑州消费者由于担心SK-II质量有问题,要求退货被拒绝,决定起诉宝洁公司。众媒体转载了这条新闻,并对SK-II的安全再次质疑,但宝洁仍然对外界吱唔其词。4月1日,宝洁公司到南昌市工商局签字接受20万元处罚。4月7日,王海向国家工商总局举报宝洁SK-II广告欺诈消费者。8月24日下午,北京,宝洁公司临时召开SK-Ⅱ媒体沟通会。

  案例点评:

  宝洁公司在应对危机中的表现有很多地方值得商榷:

  第一,在危机处理态度上,欠缺成熟的做法。对于宝洁来说,一个宗旨任何时候均不能丢,即企业对消费者的态度始终要虔诚,正所谓“态度决定一切”。宝洁在事情发生后只是发了两份声明,强调自己的产品没有问题,而忽略了消费者的感受,无论是对媒体还是消费者,态度上都缺乏对生命的关爱和个体的尊重,这样的态度很难得到舆论的同情。

  第二,在危机的处理细节上,欠缺技巧。请刘嘉玲来证明企业的“清白”,是一个败笔。在一个技术问题和广告虚假宣传文体而引发的信任危机中,明星是完全缺乏公信力的,消费者也会自然的认为广告明星是因为利益关系支持该品牌,而明星卷入事件只能让事件增加传播价值,为本来可能逐渐平淡的舆论增加传播热点。

  第三,宝洁公司缺乏与公众,特别是媒体进行及时的沟通。由于对事件后果的严重性估计不足,在危机爆发的24小时内,宝洁并没有太多反应。对众多媒体的关心也只是回复几页传真声明了事,缺乏有效的媒体沟通。而起诉方却一直与各媒体保持联系,并随时提供详细动态,宝洁先是做了回应,但又在回应不到位的情况下停止了回应,在舆论的议题方向控制上完全处于被动地位。在对事件性质的判断、内部机构的协调、权威技术支持等诸多方面都显得非常迟钝。

  第四,缺乏对消费者的关爱,对社会的责任感。危机发生后,企业对于受害者和消费者的关爱非常重要。公众会关心两方面的问题:一方面是关心利益问题。利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业应该承担责任。另一方面是感情问题,企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并采取切实的措施,赢得公众的理解和信任。

  案例评估:

  评估因素 (5P模型) 评价得分

  端正态度 (Perception) ☆☆☆☆☆

  防范发生 (Prevention) ★☆☆☆☆

  时刻准备 (Preparation) ★☆☆☆☆

  积极参与 (Participation) ★★★☆☆

  危中找机 (Progression) ☆☆☆☆☆

  综合评价 20分

Tags:跨国公司公关危机案例宝洁  
责任编辑:admin
相关文章列表
没有相关文章
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |