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会员注册服装行业的竞争演变到今天,已经越来越激烈。为什么会如此激烈?第一，全国的服装企业越来越多，推出的服装品牌多不胜举;第二，服装终端店铺的资源是有限的，大家都在争夺着这些终端店铺;第三，服装市场中的许多批发商由于人才队伍的建设问题，对市场的主动开发和服务几乎是空白的，使得他们的零售客长期处于放任自流的状况，这些批发商大多数仍然按照“你拿钱，我给货”的这种粗放式手法经营;正因为这种营销模式的同质化，恶性竞争势必占据主导地位，于是：销售旺季大家比着谁的价格低，你允许部分换货，我就全额换货等等。这些因素直接给批发商造成经营上的压力，而这些批发商的零售客户也因为这种经营模式在你那里没有得到真正的提升，也没有较高的经营利润，品牌忠诚度缺失，一旦市场上有其他品牌有出色的市场表现将使他们失去对本品牌的信心而转向，一些跟你合作发展较好的客户也会因为你的这种经营模式不能满足其发展需要而退出。
于是，很多的服装品牌批发商们都在寻找新的市场运作方式。已经有很大一部分选择了“走出去，找回来”的这种方式来精耕细作自己的市场，走出被别人选择的被动局面，改为自己主动出去寻找适合的人选，这部分人已经由“坐商”成长为“行商”。他们也因此取得了市场的主动权，抢占了市场终端资源，他们向市场提供了必要性的服务，很多零售商再不用披星戴月，起早贪黑的到批发市场来拿货了，他们在家中可以得到好的服务;随着这种局势的发展，倾向于做固定牌子的零售客会越来越多，来服装批发市场的零售客会越来越少。各代理商，请你们想想，到时候，你守在批发市场还能等到什么样的客户上门?还能做到多少的生意?