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从国家提出和谐世界、和平崛起这一思路，我们仿佛也看到了中正和谐的未来前景。等到有一天致中和与“中庸”脱离了表面关系时，也许正是致中和焕发青春时：如何从传统的文化中汲取现代时尚的养分，成为致中和品牌文化发展的瓶颈。
看一个国家的传统文化对国家的发展贡献，中国和美国是两个绝对的典型。我们常会说，一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品，四流企业做制造。我认为这不对，或者至少说不全对，正确的说法应该是：老年的企业做文化，中年的企业做品牌，青年的企业做产品，创业期的企业能天天生产就不错了。
劲酒，这其实就是一个新生的品牌，它直截了当，它肤浅而了无内涵，它与中国的传统文化显然不太符合，然而，它跟上了时代的发展，因此，它也成功了。
品牌定位，坚持比变化更重要
我们常说，品牌的背后是理念，理念的背后是创新。90年代末期即早期的致中和成功崛起，我们可以一致认为是传播创新的成功，这一年代基本持续到2001年左右，这一点我们无可否认，这种与权威媒体的创新合作，不管是现在还是当初，一开始就已经意味着成功的开始，就算现在，还是会看到不少这样的企业例子。
2002年以后，致中和真正进入了品牌营销阶段，成功地从五加皮酒这一个相对局限的酒产品向外延伸，把致中和定位于百年调养专家这一核心定位。在这一定位下，致中和的产业完全放开了束缚。在这之后的五年，也是致中和发展最快的五年。
要说椰岛给消费者最深的印象，其实还是它的滋补宣传，无论是产品宣传还是品牌文化宣传，都是一样。而劲酒，几十年如一日地宣传“劲”文化，却也会想到过尤不及的顾虑。其广告语，劲酒虽好，可不要贪杯哦的提醒就是这一思想之写照。
纵观三个品牌，完全可用一字定义它们的品牌定位：椰岛占用了一个“补”字，无论是其宣传送礼的弥补亲情，常回家看看，还是宣传产品的滋补功效;而劲洒则当然占了一个“劲”字，这是它逃不脱的命运;而致中和则占了一个“养”字，无论是它的品牌口号还是产品属性宣传，甚至是新推出的产品，“香红黄酒”自然重营销，“每日养身酒”重养身，“致中和龟苓膏”则重养颜。
看三国演义时，我们曾经总结了三个国家头头的写照：刘备爱哭，不管是碰到好事还是坏事，曹操爱笑，不管是顺境还是逆境，孙权则始终板着个脸，了无生趣。但这样的性格往往是几十年如一日的，随随便便地调整当然不符合市场规律。
品牌的定位也一样，坚持，比变化更重要。十年后我们再看看三个品牌的成功，我们可以肯定地说，这是它们品牌定位坚持的成功。
产品特色，普及比特色更重要
与其它行业相比，与白酒比、与葡萄酒比、与啤酒比，甚至与黄酒比，保健酒从来都是一个有特色的酒种，而其中的致中和五加皮酒、椰岛鹿龟酒，则是特色中的特色。
在市场经济，有特色的产品有可能容易上市成功，没特色的产品则有可能一上市就死了，因为没有人记得住你。保健酒也一样。致中和与椰岛、劲酒的产品特色，为它们的成功上市立下了汗马功劳。但是未来，我们认为，特色产品保持营销的成功，只有二条路，一是把这种特色推广普及，二是把特色产品的特色加以调整，到足以让普通消费者接受普及的大众程度。因为当特色产品的消费群基数不足以支持品牌的发展需要时，特色即意味着死亡。
比如中国人喝酒历来南方小口，北方大口，南方人喜欢说喝点小酒，北方人则喜欢说一口闷，这其中量的差距就大了。
未来，保健品将会进一步地理性回归，回归它的保健性，而保健酒的理性回归也将进同步进行。到底是卖酒还是卖药?以前是卖药得多一点，后来是卖酒的多一点，未来呢?可能是更平衡一点。
渠道营销，模式比创新更重要