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根据每个岗位的职责及权限可分为四种类型(纵向)：管理类、执行类、体系类和其他。从这四个角度说明每个职位的职责范围、工作目标、考核指标、负责程度、监督人、纠正或纠正措施、考核指标和考核标准。
华夏酒报:邮发代号23-189 当地邮局可订阅1.管理类
管理类，即具有管理职能的岗位须具有的职责和权限、工作目标等内容，应规定出具体做什么、工作目标是什么、有哪些考核指标、工作的负责程度、谁去监督考核、出现问题如何纠正、考核标准如何界定。
2.执行类
执行类，即本岗位须具有的职责和权限、工作目标等内容，这类职责纵向还可以分为工艺执行类、工作环境执行类等。
3.体系类
体系类，即本岗位须具有的管理体系方面的职责和权限。现在大部分啤酒企业都建立了ISO9001质量管理体系，而且有的企业还建立了环境管理体系、食品安全管理体系等管理体系，针对这些管理体系可能会增加岗位职能，因此，特将管理体系职能归属于“体系类”。
4.其他类
其他类主要是指没有在上述分类中的其他职责和权限，例如完成上级交给的临时性工作等。
三、运用质量管理体系模式管理的作用
通过运用“PDCA”过程方法对车间管理进行策划，以及质量管理体系模式的运用，对规范员工操作、明确职责权限、强化目标管理，统一了由于人为因素造成操作不统一，以及对设备、能源、产品质量造成影响，其作用主要体现在以下几方面：
1.规范操作，节能降耗。
通过建立工作流程图，细化并规范员工操作，要求在相同设备、相同工艺等情况下规范员工操作，从而达到节能降耗，保证产品质量的目的。
2.明确职责，规范管理。
通过对操作人员职责的明确分工并进一步细化，可以使员工了解到每天在岗位上工作应掌握的工作内容，掌握到什么程度，有利于确定员工目标指标，有利于促进员工完成本职工作。
3.确定目标，加强考核。
根据员工的职责分工，进一步确定工作目标、考核指标、采取措施，有利于对员工进行监督考核，并对没有达到目标的员工进行整改，有利于员工查找原因，不断进步。
4.提炼方法，利于培训。
通过质量管理体系管理模式的运用和目标化管理的建立，囊括了车间的工作流程及管理内容，对于一个新员工来说，通过对这套制度的了解，基本清楚了车间的管理思路、考核制度、工作流程等项内容，并清楚自身的职责和工作目标，从而达到一个良好的培训效果，同时也可以改变“师傅带徒弟”这种单纯的培训方式。