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会员注册英国《金融时报》报道，专业招聘机构万宝盛华(Manpower)在26个国家进行的一项调查显示，全球许多地区正出现专业人才短缺问题，迫使雇主们支付更高的工资。
这些问题在亚太地区和美洲的部分地区最为严重。万宝盛华称，专业人才的短缺正开始对经济增长机会形成威胁。专业人才一般指中层管理会计师、工程师、信息技术人员、销售与市场营销人员，以及其他通常需要学位资格的岗位。
这项覆盖3.2万家公司的调查显示，约1/3在中国内地及香港的中外企业称，它们正支付比一年前更高的工资来吸引人才。在美国以及澳大利亚，这一比例已升至38%，而在新西兰和新加坡，这一比例则分别升至40%和55%.
一些公司表示，过去6个月中，如果能找到合适的候选人，它们会雇佣更多专业员工，这表明目前存在人才短缺问题。目前，人才短缺程度最严重的地区包括墨西哥(41%)、美国和日本(45%)以及秘鲁(46%)。“人才短缺的问题已经显现，同时工资上涨速度正在加快，”万宝盛华董事长杰弗里。约雷斯(Jeffrey Joerres)表示。他补充称，企业需要找出创新的方式，以便吸引并留住新的人才。
在公布这份全球调查前，今年早些时候万宝盛华曾发布一份更为详尽的有关中国的报告，作出了中国人才“严重”短缺的判断。万宝盛华称，尽管中国高校的毕业生人数急剧增加，但内资企业和外商投资企业都难以找到关键管理和行政岗位的人选。
该报告称，中国的人才市场仍供不应求。不过，万宝盛华表示：“从现在起的6至8年，目前在校的学生将具备一定的工作经验。届时，(中国地区的)企业对中层管理人员的争夺或许会有所缓和。”
从联想、科龙、海信等多家国内知名企业的实践来看，企业薪酬战略能直接关系到企业战略的成败，离开了薪酬体系正向支持的战略，往往是镜花水月，空中楼阁，最终落空。
离开薪酬，战略落空
顾雏军入主科龙后，经营亏损，在财务上弄虚作假被警方拘捕，路人皆知。然而，鲜为人知的是， “经营县城”的战略效果欠佳，是导致顾雏军时代科龙亏损的重要原因之一。而“经营县城”的战略与营销人员的薪酬体系不一致，是导致该战略效果差的关键因素。
在顾雏军入主科龙前，科龙各地分公司有业务人员大约400多人，一个省就3～4个人，业务员月收入在7000～8000元左右。顾雏军入主后，根据冰箱、空调等家电产品在一二级大城市饱和、市场增长趋缓的情况，开始推出“康拜恩”等底端品牌，重点经营县城以下的中小城镇和农村市场。与这个战略相配合，顾雏军把营销人员安排到县城一级，在全国范围内的240个营销中心的营销队伍迅速扩大，由原来400多人，急速扩大到5000多人。人员扩大的结果是，营销人员收入迅速拉低到1000～2000元。这种变化导致有能力的业务员迅速流失，暂时没换工作的业务员都在宿舍睡大觉。“待遇太低，出一次差可能还会赔钱，那业务员谁还会去做业务?”科龙一位前大区经理说。老业务员流失，有经验的业务员又招不来，顾氏主政的科龙只好招些刚出大学校门的学生。而这些大学生连怎么跟客户打交道都不懂，众多的新手也得不到很好的培训。“这种薪酬政策对科龙的营销体系的打击非常大，人员不断流失的科龙几乎成了别的公司的人才基地。” 这位前大区经理说。