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4) 民营企业注重眼前利益较多，结果在转型期，大量新制度的出台和试行，造成某些制度条款和执行上的不完善，加上企业各个部门间沟通协调不善，任务分配不均衡等，导致中国民营企业在近一年内凝聚力降低。表现为一部分人对于中国民营企业的发展和未来悲观和失望，可见对于中层人员的管理水平和综合素质的提高确实是一项迫切而重要的工作。
5) 民营企业发展到一定阶段，在早期良好的沟通也在企业的发展变化中出现了严重危机，例如：中国民营企业中层管理人员选择“沟通不畅的”比例是29.5%，基层员工选择“沟通不畅的”比例是39.5%，同样，42.9%的高层管理人员还选择了“没有时间沟通”，可见沟通已经成为了中国企业发展的病毒”。
6) 内部员工满意度较低：主要表现在对个人成长的低预期，中国民营企业内部“个人的教育培训(2.86)”、“个人发展机会(2.96)”、“个人能力和潜力的发挥(2.98)”;以及部分管理人员领导方式与员工预期之间的较大差距。
7) 员工对企业未来缺乏信心与敬业感的降低：例如：中国民营企业中层管理人员选择“敬业的”比例是35.5%，是除了基层(29.5%)员工之外最低的，同样，22.6%的中层管理人员还选择了“疑惑的”，可见他们对于公司的未来发展没有信心。更让人担心的是只有29.0%的中层管理人员和50.0%高层管理人员选择“充满希望的”。
8) 不公平感的增强：中国民营企业32.20% 的员工选择了“不公平的”;这种感觉源于对于公司动态、社会新观念新知识的不了解、不适应(30.70%的员工选择“接受新观念与新知识”是他们最应加强的能力，在全员最应加强的能力中排名第一)，和与过去相比待遇不能够随着工作量、工作难度增大而增加的不满。