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六、联合市场的意识
所谓联合市场就是企业与市场上一切可以联合的力量联合起来共赢互利的一种生产及营销模式。比如企业可以与代理商联合、可以有更多的加盟店，或者可以有更多的股东来扩展自己的实力等等，这是一种可以把企业做大做强的有效方法。
七、统一管理统一经营的意识
企业应有统一管理统一经营的意识并对代理商和加盟店进行必要的支持和培训，这是因为从产品方面来说，饰品品种多、款式翻新快，新工艺、新材料应用层出不穷，而经销商对行业的季节性特点和流行趋势的把握与预测缺乏经验，从而增加了他们的产品选择风险和压货风险。同时内地的女子饰品行业尚处于发展阶段，经销商缺乏良好的营销经验，若不能得到系统的培训。则普通饰品零售店的经营风险也必然使得经销商们望而却步。
而饰品的经销商是使饰品品牌接触消费者的重要渠道，他们营销技巧的缺乏将成为妨碍品牌发展的重要因素之一。对此有专家建议，品牌商有必要对其下流分销渠道的从业人员进行包括如何开店选址、如何进行店面装修、如何进行商品陈列、如何促销、如何处理顾客的关系、如何进行人员的招聘、如何进行店面的宣传推广等必要而系统的培训，以达到品牌商与加盟经销商的双赢目标。来自意大利的COOKAKA饰品致力于为加盟商提供系统支持和经营培训的策略为业内的厂商提供了一个很好的经营范例。
有条件的品牌商还可对其加盟店的装修费用进行支持，免除加盟商的数额不菲的装修投入，及通过多种方式切实有效地降低或免除其加盟商的加盟费用和保证金，为品牌商与渠道商统一构筑的整个供应链的良好经营奠定坚实基础。
八、提高执行力的意识
企业无论大小，执行力严重影响其生存与发展，所以在企业有了充分的市场调研，良好的自我品牌定位及做好相应的发展规划，找到自己的核心竞争力后必须在执行方面多下工夫。余世维先生在他的著作《赢在执行》一书中深刻指出中国企业所存在的通病便是执行力偏低，并给出了很好的建议，对饰品企业也有很好的启示。