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中国政府公布的数据似乎也反映了这一趋势。从今年1月到6月，从批准的申请来看，要求中国政府批准建厂或扩大现有厂房的日本公司减少了8.2%.
万宝至电机(Mabuchi Motors)生产用于电子消费品、汽车和精密机械的小型电机，在世界市场占有一半以上的份额。今年，万宝至电机称，将在越南开设第二个生产基地。这一战略令人惊讶，因为该公司80%的生产活动在中国。
鹫尾先生说，日本公司开始对在印度生产表现出兴趣。虽然日本在印度的外国直接投资在1997年渡过了最高峰，但日本经济产业省的白皮书显示，在接受调查的日本制造商中，有91%的公司计划近期扩大在印度的工厂规模。
但日本贸易振兴机构表示，在中国出现反日示威游行后，日本公司进军巨大的中国消费市场的趋势并未减退。事实上，在过去一年里，出口商加紧了在中国市场营销和扩建商店网络的步伐。
全球主要乐器制造商雅马哈(Yamaha)承诺，尽管钢琴和其它乐器在日本、美国和欧洲的需求趋于停滞，但在未来几年内，它在中国的市场份额将增加一倍多，达到10%.
为实现这一目标，今年11月，它将在上海开办一所面向儿童的雅马哈音乐学校，作为树立品牌形象努力的一部分。据估计，仅有2%的中国人拥有钢琴，而在日本，四分之一的家庭有钢琴。
同时，日本最大的便利店运营商7-11计划年底前在中国开张第一家加盟店。到2008年，7-11希望在中国拥有350家加盟店。它已在北京拥有25家直营店。
日本7-11表示，它已向中国政府提出申请，并很有可能及时获准在年底前开张第一家加盟店。
显而易见，示威游行、劳资纠纷和贸易问题对一些采取“中国+1”战略的日本公司来说是严重的问题。
然而，对绝大多数日本公司来说，进入日益富裕的中国的巨大契机是它们难以忽视的。