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3.战略制定关注做正确的事;战略实施关注把事做正确。
做正确的事情属于方向性的问题，因此战略制定是确保企业迈向成功之路的前提，因此，战略制定必须建立在科学基础之上，强调“ 做正确的事情”。战略制定需要对内、外部环境信息的科学分析，对战略匹配的深入研究，对各个备选战略的综合考虑之后的选择。为保证战略计划方案的科学与准确，在战略制定过程中除了定性分析外，已越来越多地用到了大量的现代定量分析方法、技术与手段。尽管定性分析在战略制定过程是不可缺少的，但随着科学技术的不断发展，定量分析方法与手段将越来越先进，将使得战略计划方案更加科学、准确。当今的战略制定过程无不体现其本身所得出的结果——战略计划方案的科学性要求及其采用越多、越先进的科学技术方法与手段的发展趋势。
战略实施则是在既定的战略方案下，考虑怎样更有效率地实现战略计划，强调“ 把事情做正确”。实现战略计划的方法、途径是多种多样的，关键是要找到能以最低的成本、最高的收益来实现战略计划的路径。因此，战略实施强调灵活地、创造性地配置企业的人力、物力、财力等资源，建立支持战略的企业文化和组织结构，协调企业的营销、财务、生产、研究和开发以及计算机信息系统各个部门的活动，发挥系统的整体效能，力求最快、最好地实现企业的战略计划。
4.战略制定技能强调综合分析;战略实施技能强调激励和领导。
战略制定需要有良好的综合分析技能，这体现在以下两个方面：
首先，在内、外部环境分析中需要有好的综合分析技能。企业所面临的外部环境纷繁复杂，就外部环境中的一般影响因素而言就有社会、技术、经济、政治和法律等，特殊影响因素有：竞争者、政府、股东、消费者、公众、金融机构和供应商等特殊因素。内部条件分析包括企业管理、市场营销、财务会计、生产运作、研究与开发、计算机信息系统等方面。要从如此众多的因素分析中找到并确认哪些是一个企业的关键因素，没有良好的综合分析技能是不可能做到的。
其次，战略匹配需要良好的综合分析技能。在这一阶段，要将外部与内部的重要因素相匹配，而且，绝大多数的情况下，需要对内、外部关键进行多重匹配，以制定企业的SO、WO、ST和WT战略，这需要战略制定者对关键因素进行深入分析、理解以把握这些因素之间的内在联系。因此，正确、合理的战略匹配同样需要良好的综合与分析能力。
战略实施需要有特殊的激励和领导技能，体现在以下两个方面：
首先，战略实施涉及到组织中几乎所有的人和部门。协调这些管理客体的活动需要发挥管理实施者的领导艺术，比如说用人的艺术，包括怎么用人所长，怎样激励员工，怎样合理搭配以发挥更大的整体效;还有人际关系的艺术，怎么样进行人际交往，怎么样处理人际冲突;还有公共关系艺术等等。战略实施者需要制定纪律，激励所有管理者及雇员努力工作，并得到他们的支持。另外，战略实施还要协调企业的营销、财务、研究与开发和计算机信息系统等部门的活动。
其次，在将战略转化为行动的过程中，管理实施者还会遇到各种各样的管理问题：将企业组织结构与战略相匹配、将业绩与报酬挂钩、创造有利于变革的企业环境、管理企业内的政治关系、建立支持经营战略的企业文化、调整生产作业过程及管理人力资源。从这里也可以看出：战略实施是比战略制定更复杂、更有创造性的一项工作，它更需要管理主体具备良好的激励和领导技能。