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这些建议同美国作家弗兰克林在其《最受欢迎的雇主》中写到的异曲同工，他认为最容易影响高管人才离职的领导作风是：
·公司具有不公正的薪酬体系;
·公司领导风格让下属恐惧;
·形势不明的情况下，领导缺乏方向;
·领导被庸才簇拥，优秀人才遭到冷落;
·领导没有承诺，经常给员工开空头支票;
·领导总是把自己的利益放在第一位，公司和员工的利益放在第二位;
·领导看不起下属，认为下属是“二等公民”;
·对业绩突出的员工缺乏表扬和鼓励。
结语：企业领袖的影响力
中国企业高管人员流失问题是重要的人才战略问题。企业高管员工调查结果表明：
中国企业高级管理人员离职现象不仅受到企业产权制度的影响和市场竞争的冲击，更是一个管理不完善和领导力缺位问题。
在当前激烈的竞争环境下，企业必须有一个有远见、有视野、有胸怀的领军人物。企业高层领导的综合素质、人文修养、管理理念、远见视野、领导风格可以影响企业的文化氛围，是企业能否留住优质管理人才的核心因素。
优秀高层主管的缺位导致企业内部缺乏系统的、客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系，这是影响中国企业高级管理人才流失的重要因素。
建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度，对表现突出的员工不仅委以重任，更要悉心、耐心、长期培养，不断予以精神和物质激励，是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。人才是企业永恒的核心竞争力。拥有一批优秀的管理人才，企业才能在激烈的商战中基业常青。