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后来者何以居上
应该说方便粉丝的发明者并非白家，而是与白家同处四川的光友公司邹光友;白家也并不是第一家启动方便粉丝项目的企业，光友在白家启动方便粉丝项目以前已经建立了一定的市场规模和基础。但是为什么白家最终成了方便粉丝行业的领头羊呢?除了企业制定和执行了正确的战略外，企业打造了系统优势。
以己之长攻其之短
研究方便粉丝的发展历史，不能回避发生在白家和光友之间的“战争”。作为方便粉丝的发明者，邹光友拥有了“方便粉丝之父”的美称。但是以技术见长的光友在市场推广和运作上比白家的陈朝晖却略逊一筹。以从事广告策划出身的陈朝晖不但进行了企业资源的聚焦，不动则以，动则“招招见血”，以立体化多元化暴风骤雨式强硬推广销售，在竞品企业还没有反应过来之时，已经处于竞争的制高点，而且充分利用了事件营销和娱乐营销。
借势
多年来，成都人有吃肥肠粉的习惯，成都市郊龙泉驿的“白家高记肥肠粉”是有名的肥肠粉店，几乎家喻户晓，路人皆知。倘若将“白家”的招牌克隆过来应用于方便粉丝中，凭借白家在成都当地的良好美誉度，想必消费者也会爱屋及乌。因此，白家的决策层深思熟虑之后，迅速完成了白家的商标注册。白家商标的注册，使企业在前期运作中降低了宣传成本和实现了产品的快速推广。
产品创新
企业品牌的积累和塑造离不开产品的支撑，在竞争激烈的市场中，大众产品无法与竞争对手建立有效区隔。通过对市场需求的分析，针对不同的细分市场，白家进行了产品的创新，开发了“单身贵族”、“阿宽”等产品。这些产品的推出，极大地提高了品牌的美誉度和企业的盈利能力，从而在产品上和竞品建立了有效区隔。
渠道创新
严格意义上来讲，由于方便粉丝行业发展时间不长，并没有一套可供企业借鉴的模式。如何在渠道上找到一个能够有效支撑产品销售的平台，对所有的方便粉丝企业都是一个课题。而白家在渠道运作上似乎更加得心应手，除开发正常的商超和流通渠道外，白家还重点打造和运作了高校渠道和旅游景点渠道，这些渠道的运作，不但更大程度上提高了品牌的高度，而且更加贴近了目标消费群，使企业资源的投放更加有效。