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会员注册------为海尔创业20周年而作
海尔20岁了，从一个资本亏空147万的街道小厂，发展成为全球营业额预计突破1000亿人民币的跨国经营的大企业，20年走过了世界同类企业一百年甚至更长时间走过的路。奇迹般的业绩，不仅使海尔成为国内企业中的佼佼者，而且成为世界企业中的佼佼者。
对于海尔，新闻界多年来进行过连篇累牍的报道;关于海尔，从基础管理到企业文化，从体制创新到技术创新，从“市场链”到“星级服务”，从张瑞敏的思维到员工的漫画，经济学界、企业界都做过认真的研究和学习，已经出版了可以说是汗牛充栋的各种著作。但我认为造成海尔奇迹的最基础最重要的是三样东西，或称为“海尔三件宝”。
第一件宝是“梦想”
海尔最初是从德国利勃海尔引进的技术，后来当人们问利勃海尔的老板学生为什么能够后来居上的时候，他非常简要的回答道，因为海尔有个梦，而我们没有。什么是“梦”?梦就是梦想，就是理想，就是远大的抱负。这个梦就是“敬业报国”，就是“振兴中华”。有了这个理想，就有了远大的目标，就有了不断提升的高标准;有了这个理想，就有了激情，就有了不竭的动力;有了这个理想，就有了顽强的意志，就有了克服困难的勇气;有了这个理想，就有了处理各种矛盾的标尺，就有了良好的内外环境。
对于企业的社会责任问题，曾经有过讨论。有人提倡企业要有社会责任感，有人不赞成。不赞成的人说，企业要把经济效益搞上去，就可以了，赋予企业那样多的社会责任，企业难以搞好。我认为，要把“企业办社会”那样的社会责任和企业的社会责任感加以区别。企业是经济实体，是市场主体，当然，它必须把经济效益、资产增殖、员工福利、企业发展作为自己的目标，并以此来衡量企业经营的好坏，不应该把更多的本来是社会的责任加到企业的身上。但是，任何企业都有一个如何经营的问题。是以经济效益与社会效益、环境效益相统一的思想去经营，还是为了企业的经济效益不惜损害社会效益和环境效益?这就有社会责任感的问题。任何企业领导者都有为什么经营的问题。如果仅仅为个人发财去经营，到了一定阶段就会没劲了。目前已经有一些人遇到了这样的困惑——挣再多的钱为什么?只有建立了社会责任感，把个人价值和社会价值融合在一起，才会有不竭的动力。通观世界那些能够持续发展多年的大企业，在它们的企业文化中，都贯穿着社会责任感;只孤立强调自身业绩的企业，常常会冒出各种各样的问题。
第二件宝是“品牌”
海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。海尔实施名牌战略最早、最一贯。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔一步一步发展成为中国乃至世界著名的品牌。
细想想，最初的海尔有什么优势呢?亏空147万，技术设备是街道小厂的水平，员工素质要从不在车间里大小便的教育开始…….可以说没有任何优势。那么靠什么能够创造出今天的业绩呢?它的超人的地方，就是对品牌的重视，对名牌的打造，对名牌效应的运用。靠名牌去动员和提升员工，靠名牌去综合各种生产要素，靠名牌去打开市场，靠名牌去资本运营，靠名牌形成企业形象。如果说海尔有什么奥秘的话，那么，张瑞敏和海尔人懂得品牌的奥秘，就是最大的奥秘。“名牌是市场竞争的法宝”海尔深深懂得这个真理。