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预测作为一门科学，萌芽于本世纪40年代，从60年代起，开始从纯理论研究发展到应用研究上，至今已成为一门应用十分广泛的综合性学科，涉及社会科学领域、科学技术领域、经济领域、军事领域等人类所关切的各个方面。航天企业要实行科学预测以适应社会主义市场经济的发展，应该根据航天系统民品发展的过去和现在，结合目前国内外的实际情况，掌握市场经济的内在规律，进行科学的分析，采取动态的科学预测。航天企业应遵循以下步骤进行预测：
(1)明确民品任务和目标，确定预测期限。
(2)收集所发展民品的资料、数据，预估有可能出现的偶然事件。
(3)选择适当的预测途径和方法。如在资金充足的情况下，可采用“德尔菲法”;在资金不足的情况下，可采用“头脑风暴法”。“德尔菲法”依靠专家背靠背地发表意见，各抒己见，管理小组对专家们的意见进行统计处理和信息反馈，经过几轮循环，使分散的意见逐步收敛集中，最后达到较高的预测精度。该法的不足之处是时间较长，费用较高。而“头脑风暴法”是请一定数量的专家，对预测对象的未来发展趋势及状况作出判断。通过专家面对面的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，进行创造性思维，在较短的时间内取得较为明显的成果。头脑风暴法的不足之处是专家人数有限，代表性可能不充分;受个人语言表达能力的限制，受自尊心的影响，随大流，为权威所左右等等。所以，对专家的人选和对会议的精心组织至关重要。一般来说，专家规模以10~15人为宜，会议时间40~60分钟为佳。
(4)建立预测模型。
(5)根据预测模型进行预测。
(6)分析预测结果，进行评价，最后确定。
4.经验决策须上升到科学决策
改革开放以来，我国的科学技术和工业生产迅速发展，企业的规模越来越大，技术更新和产品更新速度大大加快，生产的社会化程度日益提高，企业面临的市场和环境越来越复杂，市场竞争十分激烈。目前，社会主义市场经济进入蓬勃发展时期，在机遇和挑战面前，航天企业如何统观全局，在千头万绪中找出关键所在，加快民品的发展，仅靠几个“聪明人”的“拍脑袋”恐难作出正确周密的决策，只有科学的决策才能满足社会发展的需要。科学决策可以弥补经验决策的不足，使可能产生的决策失误降低到最低限度。
航天企业要实现科学决策应该采取以下三种措施：
一是严格实行科学的决策程序。决策程序一般为：发现问题，确定目标;寻求决策技术和方法;拟定可行方案;分析评估方案，选择最优方案;实施方案;进行信息反馈，追踪调查。见图1。
二是依靠专家运用科学的决策技术。
三是领导者用科学的思维方法作出决策。