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实施人才国际化战略
人才国际化有二种途径:其一是“引进来”：聘请国家大师担任企业的设计师，提升企业的设计水平。如庄吉集团、奥康集团都聘请了国际著名的设计师担任企业的首席设计师，主要负责高档品牌的设计，使产品具有世界水准。邀请国外专家来企业举办讲座。其二是“走出去”：组织公司的设计管理人员去国外考察学习提高见识，改进管理。
积极开展国际合作
最彻底的合作是企业合并。夏梦集团与国际男装精品的领袖企业杰尼亚集团双方各出资50%组成夏梦.意杰中国有限公司;报喜鸟收购法兰诗顿，成为控股70%的股东。第二种合作是常见的一般合作。如奥康集团与意大利第一品牌GEOX公司的合作，在奥康的专卖店里出售GEOX品牌。
温州企业品牌国际化存在的问题
温州企业品牌国际化虽然取得了不斐的业绩但依然任重道远。主要的问题是：温州企业的管理机制的滞后。调查显示，温州现有的4000多家制鞋企业中，家族式管理的占90%以上。当温州企业在完成原始积累后，面对资金压力、人才压力、社会信用压力，家族式管理已成为企业发展的瓶颈。产品设计缺乏创新和个性。在过去的10年中，以模仿作为克隆和复制手段的温州鞋业，导致今天最直接的后果就是工艺流程落后、专业人才匮乏、设计开发能力薄弱。温州鞋的外销业务多数是加工型订单，其中多以来样模仿、来样加工、仿制复制为主。很少有企业通过自身创新设计，主动把产品推向国际市场。缺乏世界级管理人才和设计人才。温州的鞋服企业太缺人才了，家族式、股份制可以实现资本上互补，管理上却不可能优势组合。温州的企业产品之所以同质化严重，缺乏创新关键在于缺乏世界一流的设计师。企业文化底蕴不足，温州企业崛起与20世纪的90年代，历史短，加之温州企业大都注重短期实效，不重视文化，虽有文化营销著称的红蜻蜓集团，但与阿玛尼等世界名牌相比，还相差很远。
温州企业品牌国际化的对策
要实现品牌的“马太效应”
《圣经·马太福音》认为有钱的越有钱，穷的越穷，对品牌而言即强者越强，弱者越弱。在中国至今只有“一个青岛啤酒，半个海尔”这样一个半中国国际名牌的历史文化背景下，温州鞋服要突破重围打造国际名牌，需要有非凡的毅力和速度。中皮协提供的相关统计数据表明，中国制鞋产量目前占世界总产量的53%，而且鞋类是我国出口创汇前三位的产品，但在国际市场上，中档鞋认墨西哥、巴西，“MADE IN CHINA”只能代表低档鞋，尽管温州品牌鞋已经达到国际市场上中档甚至偏上水平，但苦于认可度低。温州鞋业要打造国际名牌应重视以品牌拓展国内外市场，在发展中提升品牌含金量。