财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 战略管理 >> 案例分析 >> 正文

长虹:“价格杀手”的“标准”战略 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  据了解,为了合理利用各地创新资源,长虹正在分步建设自己的异地研发基地。一是充分利用当地技术创新资源,逐渐形成以绵阳为中心的全球化研发网络;二是以虹微公司、长虹技术中心为主体,在成都建设IC设计和嵌入式软件基地;三是以国虹通讯、数码科技公司、长虹技术中心和长虹工业设计中心为主体,在深圳建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地;四是以长虹佳华和长虹技术中心为主体,在北京建设信息家电产品和嵌入式软件基地;五是以信息技术公司和技术中心为主体,在上海建设固网信息终端、IC设计基地。

  据悉,成都、深圳研发中心已完成建设并投入运营,已经取得很好的效果。

  国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为,中国家电企业不少,但许多走不出“地方”的窠臼。长虹的研发网路,整合了国内的地域优势、人才优势和市场优势。这种全国范围内的资源配置,为长虹今后的标准竞争打下了多方面的基础。

  打造“三大核心技术能力”

  据了解,目前长虹也建立起新的创新体系,在公司层面成立了战略技术委员会。并在实践中通过内外两条线进行。一是外部结盟,长虹先后与清华大学、西安交通大学、南京大学等国内著名院校建立技术研发战略联盟;二是内部挖潜,建立了员工创业计划,实施项目团队“利益分享计划”等激励措施。高层的重视,经费的增加,激励机制的建立,激发了长虹人的研发活力。

  据长虹相关人士介绍,通过实施自主技术创新战略,长虹已成功打造成“三大核心技术能力”:即以虹微公司为主体的IC芯片开发能力;以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力和以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

  业内人士称,目前,对中国的彩电业而言,这三大技术能力是行业发展共同面临的问题,也是构筑企业核心竞争力的源头所在。“三大核心技术能力”的成功突破奠定了长虹在业界的地位,为长虹的系统创新能力导入了一条完整的链条,解决了高科技行业与低附加值之间的矛盾。

  2007年被视为是长虹技术创新史上的关键年。据介绍,长虹将重点建设等离子显示屏(PDP)、数字电视和集成电路SOC研发平台这三大核心项目。其中PDP屏项目是中国整机企业进军关键部品领域的第一次大胆尝试。

  近日,长虹集团控股的四川世纪双虹显示器件有限公司PDP项目被列入国家高技术产业发展项目计划,并获得国家补助资金2000万元。这是四川省迄今为止获得国家专项补助资金最多的单个高技术产业化项目。

上一页  [1] [2] [3] 下一页

Tags:长虹价格杀手标准战略  
责任编辑:admin
相关文章列表
没有相关文章
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |