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我以为，从这些都可以看出，企业建立自己健康的金融环境，还有形成强大的融资渠道，是企业长久经营的关键!而对中国经济来说，建设健康的还具有强大免疫力和抵抗力的金融市场，是中国经济长久繁荣的关键!
广积粮，还有一个意思，就是人才!人才对现代企业，是关键的关键!如何找到自己需要的人才，如何让你们需要的人才来找到你们，都是需要管理者考虑的问题!因为，不光从形成自己的技术高墙，还是让自己有健康金融环境和强大的融资渠道，都是和人才分不开的!我想，我们不妨和刘备学学三顾茅庐，也学学他是如何使当时那么多的才俊为他办事!可以说，从刘备身上，你可以学到人才的引进，人才的管理，还有人才的使用!但是要想这些，还是要看看《三国志》，《三国演义》虽然也有很大借鉴，虽然也对我们影响很大，但这只是小说，有演绎的成分，而我们从历史上，可以学到更多!还有我觉得，一个企业如何建立人才储备制度，对企业的发展来说也是很重要的!我记得，听到一个学者说过，这也是我在不久前听到的，说，养士制度是春秋战国发展的关键!虽然有的士可能很长一段时间没有用处，可是往往在关键时刻这个人就起到关键作用!他的这个观点对我很有启发，再看朱元璋也是广纳贤良，使自己有了很好的人才储备和智库，为他今后的发展起到了关键作用!还有新中国的建设也是吸引了大量的爱国的高科技人才，也正是这些高技术人才为国家建设出了大力量!
如何吸引人才和储备人才，我建议现在的管理者应多学学历史，这样你会得到更多!任何时代的发展都是离不开人才的作用!有了自己需要的人才和储备自己未来需要的人才，是企业长久发展大计中的大计!
缓称王和毛泽东的不称霸有着异曲同工之妙!我赞同毛佩琦说的，毛泽东是直接从这里找到了灵感!而对企业管理者来说，缓称王，也是对企业经营管理有着指导意义的!现在的企业在发展上去后，都急于做大做强乃至做全，所以不顾自身的能力和发展规律快速发展，还有就是在自己不熟悉的领域发展，都对以后的发展带来了问题!象以前巨人公司，就是一个好的例子!还有象TCL的海外公司出现的问题也应该引起管理的注意!如何做大，如何做强，怎么做全，是需要结合自身发展规律来逐步进行!而大强全是需要企业付出大量成本来进行的!如果这样的成本是在违反自身发展规律的情况下付出的，对企业来说，是得不偿失!就象，一个做食品的公司要做电脑，还要做超市，还要做汽车。而这样的做法只会让自己付出更大的市场准入成本，还有更多的市场管理成本，还有巨大的生产成本，而如果这样的付出是在自己不懂的情况下和自己管理不到位的情况下，对企业来说，是非常危险的!
做大做强都是应该顺应自己发展的规律!做全，是要自己有很专业的人才储备和把专业人才用到专业的地方，我觉得，这样才会使自己在竞争中立于不败之地!
缓称王，我觉得就是说，不要为了做大做强做全而做大强做全，俗话说，要知道自己有几斤几两，这样自己才能过得很好!自己以后也能发展的更好!如果用一句话，就是认识你自己!