战略规划的关键是用精神分析法找出企业根本发展哲学 (1)

　　三,我们如何才能发现发展模式与发展哲学

　　发展模式的发展只有一个途径,那就是对世界/国家/区域//企业经济发展中经典的过程和成功案例进行反复深入的实证式研究,从中提炼和总结出来四个层面的规律.这样总结出来的规律是普遍规律,在普遍规律之内,蕴含着不同条件下不同的个性化的成功模式等多条成功发展路径,人文科学真理并不是唯一的,但基本的总的规律却是基本一致和相通的.

　　至于对于具体企业的发展模式的分析,自然来源于对于企业以往发展历史和关键性举措的对应分析.发展模式一般可以从对企业发展历史过程的实证分析中直接获得, 但隐藏在企业发展战略模式之内的深刻的发展哲学,则一方面需要深入研究企业发展历史,另一方面需要深入发掘企业的所有者和经营者内心深处显意识甚至潜意识里里的原始战略方法/战略目标和战略意图,只有同时从这一内一外,一实一虚,一阳一阴的两个维度来全方位地交叉考察企业发展的全部过程,发展哲学才能象弗洛伊德的释梦式精神分析学一样被我们如期地揭示出来.

　　四,如何处置和发展企业的发展模式和发展哲学

　　简单讲,就是一句话:任何一个发展模式和发展哲学之所以能够成功,无非是正好切合了该企业当时当地的宏观/中观/微观环境和自身能力.因此,处置企业发展哲学的唯一标准就是看:

　　1,该企业的发展模式和发展哲学是否仍然适用于该企业当今及未来一定时期之内的内外环境与企业能力现实.

　　2,我们往往容易异想天开或固执己见,希望将自己个人的灵感强加给企业或客户,而错把这当成了企业战略,而不顾企业内外实际,最终使企业蒙受巨大损失;

　　3,战略的另一个极端是走向个性化的反面,完全用普遍规律来套具体企业,从导致企业无法真正形成自己的独特发展模式,更不用说寻找到自己独特高效的发展哲学.

　　4, 差异性的个性化是一切企业战略规划的根本目标,即企业战略发展模式的设计,一方面完全符合企业发展的多个层面的普遍规律,但同时又与普遍规律中的某一特定子规律或细分规律高度拟合,其目的是达成对内外资源的充分利用,从而能够真正发挥出企业潜能,造就竞争优势甚至核心竞争能力.

　　5,发展哲学是企业发展战略模式的内在逻辑和隐藏规律,发展模式只不过是发展哲学的显化和战略路径图表化,而其他所有的战略分解和措施构想,无非是对发展战略模式的细化和各个职能/功能部分的局部的模块化支撑.

　　我们相信,任何一个企业家或战略管理者与咨询顾问,必须基于以上所述的基本观点,才能够为企业制定出高瞻远瞩兼切实可行的真正的发展战略.任何脱离了发展模式及发展模式之下的发展哲学这一规律性把握的经营管理哲学基础的战略规律,无一不是痴人说梦,纸上谈兵.

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