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杨钢：成功的战略就应该这样。
慕云五：给我们很大启发，看来我们杂志要关注管理信仰教育的问题。
杨钢：电影《功夫熊猫》其实也在说这个问题，师傅觉得笨熊猫没有可能成为武士，乌龟大师就说最重要的是你信不信他，你相信他一定是负有使命的，如果你不信我也没有办法。师傅逐渐开窍了，他开始信了。信，则生信心，继而有信念，而信念铸就成功。
王吉鹏：现在很多企业没有把管理作为增长要素之一，他认为是锦上添花，有更好，没有拉倒。还是不信管理。除了信自己，就是信灵丹妙药，我们出去做咨询，他们最希望得到的就是一剂灵丹妙药，今天听了，明天就见效。可是，我这里没有这个玩意儿。再说了，有这么好的东西我何必给他，自己做岂不更好。
慕云五：不仅您没有，德鲁克也没有啊。当年杰克·韦尔奇刚当上GE董事长，向德鲁克求教，德鲁克反而向他提了几个问题，没有灵丹妙药。当然韦尔奇悟性太高，后来就有了只做行业冠军的战略。这个故事在美国《商业周刊》2005年11月纪念德鲁克栏目中特别提到过。
杨钢：我们的企业家不信管理，也不信职业经理人，其实也是有原因的。我曾经和一个老总聊天，他是台湾人，常年在美国，他的班子都是美国的。他讲了一个小故事，让我突然间醍醐灌顶。他说，在美国如果我有技术，就一门心思把我的技术开发好就完了，可以卖掉，可以办企业。如果办企业，会有人来投资，会很容易找到一个总经理，他也绝不会把我的公司偷偷卖掉，或者干着干着自己另起炉灶。所以企业能做大，各司其职。在中国不行，我有了技术要防着别人偷，最好我自己有钱自己干，自己没钱我要向亲戚借点钱，企业稍微大点了，我干不过来了，招亲戚，亲戚不够了，招外人，这个人进来了，先学，学好了以后，自己出去再做一个小公司，再和你干，永远也干不大。就这么一个小故事，好多东西都在里面了。