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如何在互联网以及网游业发展的大势所趋中克服眼下难关是成败的关键。对此，谭群钊心里自有两把秤。在谈到网游收费模式引发的争议时，他认为，“现在的模式问题，完全是运营商、开发商没有处理好短期利益与长期利益、经济利益和社会影响之间的平衡。”他的既定战略是盛大两年前就提出的3C战略，可被认为是时下热议的“网游+社区”模式较好体现。
除此之外，盛大今年还完成了组织结构的战略性调整。旗下盛大游戏、盛大在线、盛大文学等公司逐一迈入企业化运作轨道。如何通过内部整合和市场化改革，探索出吸引最广大用户的盈利运作模式，延续盛大国内互联网巨头的领先优势，是摆在谭群钊面前的一把秤杆，也是其开放化发展战略奏效的前提。对此，谭群钊并不忧心，自信的他日前表示，“盛大的网页游戏都是盈利的。”
另一方面，如何创新产品形式，通过网页游戏来实现新的财富神话，是他心中的另一道难题。“挑战是很大的。公司现在不完全成熟，发展就意味着我们要不断加入新的东西，要不断调整。”谭群钊的既定目标是尽力做好每款游戏，但同时不会止步于一到两款产品。打造丰富的产品线，需要一个成熟的平台和机制，这点他很清楚，也是他引领盛大前行的杀手锏。在相关市场数据面前，他表示，盛大目前是平台与游戏项目相互支撑，对此，盛大比其他公司做得更成熟一些，有能力做多款产品。
如他所言，如能较好地整合不同的产品线以及相关资源，提升研发与资本运作能力，盛大渡过眼下的寒冬期便指日可待，这同时也是以不变应万变的网游界真谛。
竞争全球影响力网游品牌，备受考验
就目前而言，国内网游市场仍存在诸多弊端。过分依赖策略类游戏，盈利模式备受争议等等问题亟待解决。紧随市场脉动的盛大此前也就数字家庭的产业趋势做一些战术上的尝试，并没有通过市场检验，这意味着，要做大百花争鸣的网游大蛋糕，并非易事。
放眼未来，谭群钊的长期战略是打造全球影响力的网游品牌。包括与英特尔等企业的合作在内，“盛大应对未来竞争的策略非常明确，就是多产品的平台化战略。盛大会继续推进这种战略，给用户提供创新的产品。”如何继续探索并扩张盛大的触角，将是谭群钊未来的工作重心之一。
另外，在盈利模式上，盛大的3C战略也是谭群钊继续坚持的目标。“盛大会继续完善与推出新的社区，在产品与社区的基础上，实现公司的商业模式。”能否在同业竞争中技压群雄，吸引更多投资者将是他面对的最大挑战和考验。