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以往，TCS招聘工程师是为了满足其业务需求。为了提高其灵活性，该公司认识到需要使其在知识、社会与文化方面更加多样化。Ignite向非工程专业背景的人员提供了快速学习课程，从而满足了多样性的需求。
Ignite于2006年12月份启动，开始时聘用、培训并部署了两批受训人员，招聘人员数量共计1100人。该计划成功与否从以下事实中即可得到评判，即：超过一半的人员受到了其他公司的高薪邀请，但是最终通过Ignite而选择加盟TCS。今年将有1600名受聘员工将接受培训;其中有超过60%的人员为第一代大学毕业生，有65%的员工为女性，另外有超过60%的员工来自于农村地区。
Ignite的创新主要围绕四大领域进行：招聘、过渡、转变与学习空间。
从招聘到绩效管理，Ignite的整个学习过程均采用电子化。受训人员可在业余时间复习课程，同时通过技术创设一种中介学习空间，以确保受训人员适应电子学习理念。此外，还提供了虚拟中介教室并配备了来自于MIT与CMU等大学的智能型计算机化导师。
Ignite三大见解
1可将人才短缺视为一种机遇，而不是危机。
2利益相关人不仅仅是新进员工，而且包括家人、导师与教师。
3点燃创新心态可使您以较少的投入获得较多的产出，因此通常适用于任何企业。