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所以，如果我们要学明星企业，那么我们不能只是借鉴明星企业的管理模式，更需要关注的是明星企业形成和完善这些管理模式的过程，而且，结合自身企业现状思考管理思想如何“落地”的问题。
各个企业形成和完善自身管理模式的过程恰恰都是在做同一件事情——将管理思想“落地”。这句话如何理解，我们又该如何看待呢?
这里，我们首先有个前提假想条件：本书的读者所研究的是现实中的企业或者其它组织，而不是筹备中的，假想中的企业或者组织。
也就是说，我们只探讨已经存在的组织的管理模式完善过程，只探讨现实中的组织管理思想的“落地”过程。现实中的组织，一定存在着自身的管理模式，不管这种管理模式被我们认可或者不太满意，但这种模式一定存在。我们所关心的是，作为管理者，我们如何完善组织的管理模式，如何在现有的基础上更好的发展我们的组织，而不是将现有的组织和管理模式全盘否定，推倒重来。
那么，有了这个前提，我们就很容易理解，其实我们现在所做的事情，恰恰就是那些明星企业也在做的事情，区别仅仅在于，明星企业做的比我们好。而这个共同的事情，主要包含两个方面：
将完善后的管理模式推行下去，落到实处;
在推行过程中，不断的对管理模式再次完善。
如此不断的循环，形成螺旋上升的过程。
