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在创业早期或业务相对简单的时候，这种“家长式”的领导风格颇为奏效。然而，当市场环境和业务越来越复杂的时候，很多中国企业的领导人发现仅靠自己的经验和智慧已经不能应对挑战了，他们需要有一个强大的高层团队协助他们，明确战略并实施战略。
这种“家长式”的领导风格还体现在他们在处理信息进行决策的时候，更偏好从直觉出发，而非倚重深入而周密的战略性思考，他们在收集信息方面显得有所欠缺，在了解和理解消费者的社会趋势、技术和行业走向等方面也不如西方的企业领导者。
这种“直觉型”的决策风格在很大程度上可以归因于中国企业家的成就驱动力和影响驱动力——他们追求更大的成功，和更大的影响力，因此在能够使他们更加成功或更具影响力的商业机会面前，他们非常容易产生“直觉”冲动，在缺乏深入而周密的战略性思考的情况下，作出了错误的判断和决策。
未来的企业领导人
虽然在过去近三十年的中国企业史中，那些“包打天下”式的个人英雄在领导企业走向持续成功方面居功甚伟，但随着经营环境的急剧变化，依赖企业家的个人影响力已经越来越难保证中国企业回去的持续成功，中国企业需要新一代的企业领导人。
按照合益的领导人素质模型，中国的大多数企业领导人具备“创业阶段”的领导素质，比如说勤于学习和自我反省，具有不断追求更大成功的企业家精神，同时他们也能够通过战略影响能力来获得双赢的伙伴关系。
还有一部分中国企业的领导人具备“增长阶段”的领导素质，比如具有很强的社会责任感和行为，同时他们表现出总揽全局的战略思维，以及不断推动变革以应对环境变化的素质。
但现在这些素质已经不够了，中国企业家需要培养“未来阶段”的领导素质，比如培养全球视野，通过更为系统和正规的方式在企业内部和外部收集有效信息和最佳实践，并进行更加深入而周密的战略性思考，同时把确定的方向和愿景以更有效的方式向其他领导者和员工沟通，以确保战略的实施。