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会员注册li/" target="_blank" class="keylink">绩效管理主导和推动了战略实施的进行。因此，绩效管理是战略管理的重要组成部分，绩效管理是企业战略实施的核心手段。
结合绩效管理
提升对战略管理的认识
企业在运用某种管理方法的时候，如果只是接受的它的形(概念和工具等)，而不明了其中的神(管理方法的核心思想、作用等)，则企业对这种管理方法的运用必然会出现各种曲解和错误，最终往往不仅不能收到预期的管理改进效果，甚至会为企业带来不同程度的混乱。因此，企业在运用管理方法的同时，还需要不断加深对方法的学习和理解，才能将各种管理工具有效融入企业自身的管理体系并发挥其应有的作用。通过绩效管理改善战略实施，需要从提高企业对战略管理的认识和改善战略管理的实际操作两个方面着手。
企业战略不能靠一个人实现，各级员工都应当加深和调整对于战略管理的认识。
高层管理人员亟需改变的是“重制定，轻实施”的战略认识。我国企业高层出于各种原因一般比较重视战略制定过程，不仅自身积极参与，还往往引入外脑帮助制定企业战略，但他们在将个人的