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会员注册美国精密工业公司(American Precision Industries Inc.)的首席行政总监库特·威登豪普特(Kurt Wiedenhaupt)说："用战略头脑做生意妙不可言，就象登山。很多公司没头没脑就往山上登，碰上险处就掉头。再爬几座山，又是爬了半道就回头。坚实的战略会让员工对所选的路线充满信心，并沿着这一路线努力前进。"
波士顿顾问公司的创始人布鲁斯·D·亨德森早在1980就对企业战略作过精辟的分析：常见的现代企业行为似乎处于自然竞争和战略竞争这两种极端之间。不过，倾向战略竞争看来是一种长期的趋势。最具有野心、勇往直前的竞争者若能成功运用战略竞争，那么其他企业就必须要具备相同的远见卓识和资源投放能力才能得以生存。最终，竞争格局的变化多数将由战略引发，企业要想适应这种环境，就必须掌握战略竞争的方法。 几乎所有企业都具备一定制定战略的能力，但大多数企业并非能够意识到这种需要，由于在管理和战略上经常处于"救火状态"，原本非常需要的战略思考都停滞了，或者根本没有足够的时间进行战略思考。
即使企业进行了战略策划，但很多企业的决策程序却存在问题，往往在仓促或信息不充分的情况下匆匆进行决策。决策过程也受到各种偏见和偏好的影响，忽略了影响事件的一些关键因素，甚至脱离实际情况。 什么企业需要战略思考
概括来说，所有企业都需要进行战略思考。但战略思考却通常在这样的一些企业中首先出现：
有强烈的愿望：企业决策者看到了比自己更好的、想达到或超越的特定目标、或在某种理想的带领下向更高目标迈进。这些决策者有很强的事业心，喜爱所从事的工作，具有一定的进行战略规划的能力。这类企业往往具有超前意识，能够在一些威胁和问题发生以前就自发地采取措施。
强烈的外部威胁和内部问题：外部，企业在外界环境的逼迫下，比如竞争、危机、资源、技术等因素的压力下进行战略思考和调整;内部，企业自身的一些问题及由这些问题引发的矛盾、危机和压力促使企业进行变革。 企业不能等到外部威胁和内部问题已经很严重时才采取措施，这会大大增加变革的成本，同时可能使经营环境恶化甚至威胁生存。
战略思考的视角
企业所处的环境时刻都在发生变化，外部信息无穷无尽。如果仅仅因为外部的风吹草动就对战略进行重新评估，那么企业就会陷于无休止的混乱之中;如果在关键时刻未能识别出转变和调整的需要，则会威胁到企业的发展和生存。通常所获取的信息往往经过一定的扭曲和失真，不经过一定的分析和比较，会使企业的眼光集中在一些并次要的问题上，大量的企业资源浪费在不分轻重的随意性决策之后。 回顾网络热潮时代，会发现不当策略的例子俯拾即是。但不要误以为，人们发疯似的在热潮中做出的各种冲动式的决策，以后不会重演。从战略的眼光来看，人类一直在犯着同样的错误。
有必要对企业战略思考的视角进行研究，透过这些视角，我们可以在一个相对有限的范围内对企业问题进行解剖。同样，透过这些视角也可以帮助分析发生在企业中的核心问题，很多问题往往是相互关联并受深层因素制约。