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会员注册常强大的，这也是世界上许多伟大企业成功的重要秘诀之一。
企业各级员工的思想转变需要从高层开始层层宣灌，同时辅以一定的激励机制，但企业总裁的思想转变是根本。
利用绩效管理改善战略实施
以战略管理的三个阶段为线索来探讨通过绩效管理来改善战略实施操作中的一般方法。
战略管理包括战略制定、战略实施和战略调整三个相互衔接的阶段，每个阶段又是由若干环节组成，这使得战略管理形成一个闭环。
1.战略制定阶段
使命与愿景的明确环节——企业领导应当组织整个企业对公司使命和愿景进行选择和明确并达成共识，这将为企业战略实施做好思想上的准备;同时，企业领导需要带领各部门负责人思考、明确或调整本部门的使命、职责和在公司实现愿景中扮演的角色，带领全体员工思考本岗位对于公司使命和愿景实现的价值和意义、本人的发展方向等问题，这不但进一步强化了企业对使命和愿景的共同归属感，而且为企业、部门和个人绩效目标的设定做了铺垫并提供一定的依据。
战略规划环节——除了要进行PEST分析(即宏观环境分析)、行业分析、客户分析、竞争对手分析、内部资源能力分析等等基础工作，企业领导需要尽量发动中层以上管理人员对各种战略选择的优缺点，尤其是可实施性、需要的资源能力进行充分的讨论和评估，这是可实施战略方案制定的重要保证;在战略规划方案确定后，企业董事长与高层管理团队共同商讨