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会员注册“水立方”的全称是国家游泳中心，它位于奥林匹克公园B区，是北京奥运标志性建筑。整个游泳中心工程占地62828平方米，赛时建筑面积 79532平方米，场馆地下两层，地上主体一层，局部4层，建筑总高度为30.736米，总造价逾10亿元，是亚洲最大的室内游泳馆。
从建筑角度来看，“水立方”的建设难点很多，其中一个是它复杂的钢结构。用建筑学的专业术语来说，它的钢结构叫做新型延性多面体空间钢架结构，这种结构的施工在世界建筑领域都属首次，杆件安装、焊接与ETFE膜结构安装都是工程的难点。杆件结构复杂多样，施工方对每根杆件进行逐一拼试，小单元放样，完成深化设计图纸2000多张，绘制工厂加工图纸3000余张。最后每一个接点都是经过GPS精确定位后，由技术精湛的电焊工用手工焊接而成的。
这是一个浩大而复杂的工程，扛起这个重担的，是中建一局建设发展公司(以下简称中建一局)。中建一局成立于1952年，是一家拥有国家房屋建筑总承包特级资质的国有大型建筑企业，固定资产3亿元，资信等级AAA级，具有年营业额30亿元以上、施工面积200万平方米的生产能力。在中国建筑领域，中建一局主攻高端市场，擅长承建“高、大、精、尖、难、特”工程，曾先后建造了长春第一汽车制造厂、北京中国国际贸易中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、北京SOHO现代城、中国工商银行总行营业办公楼、国家电力调度中心、中国电信通信指挥中心、中央电视台新台等一大批具有时代和地区标志性意义的建筑精品。
中建一局能取得这样的成绩，与它在数十年的发展过程中形成的具有自身特色的“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”总承包项目管理模式和“前期策划服务、中期精品服务、售后满意服务、后期延伸服务”的大服务模式有很大关系，也与中建一局在企业信息化建设中的选择密不可分的。
要“渔”不要“鱼”
从总体上看，受各种客观条件的限制，中国工程行业的信息化建设水平并不高。但从另外一个角度看，这也为中国工程建筑行业实现后发优势、实现跳跃式的信息化发展提供了基础和可能。
一般来说，对于中国企业，购买成熟的管理软件，再根据企业自己的实际情况进行定制化开发，是最普遍的信息化道路。但直到今天，事实证明这条道路并不是一条金光大道。定制开发到底要占到整个项目的多少比例;是严格按照成熟的管理软件流程走，还是允许自己企业特点的存在，一直没有一个定论。
换句话说，购买成熟的套装管理软件，企业买到的是“鱼”，在烹煮过程中，可以选择清蒸或者红烧，但对于“鱼”本身的修改，最多是刮掉鳞、剁掉鱼翅而已，不可能有大的修改。
中建一局发展有限公司信息管理室主任奚欣对此有自己的看法，在信息化道路选择上，奚主任选择的是可以帮助客户自行进行自我应用部署、个性化产品开发的起步科技集成业务平台系统X3。
正是基于X3平台，中建一局完成了公司《项目成本报表管理系统》一期的研发工作。据奚主任介绍，在研发工作中，他们感觉平台数据层、信息层、功能层、流程层、组织机构的层次划分，贴切企业信息化系统分析工作。按照这样的层次结构开展工作，结合使用平台建模工具，大大简化了信息化系统需求调研和分析工作;平台提供的业务流程基础机构、信息授权基本结构，使得中建一局在设计信息化系统时，可以将业务功能逻辑、信息安全和流程独立设计，从而简化了设计工作。