网络公司绩效考核办法

为保证公司工作严格按计划进度执行，2008年10月13日经全体员工讨论决定制定本绩效考核办法!

绩效考核办法如下：
从每个工作岗位的工资中提取15%作为与工作业绩挂钩的绩效奖金!
考核以岗位评分的方式进行，满分10分，9.5分为正常工作业绩，发全部奖金!

评分方案分两部分，一部分考核工作业绩，一部分考核工作态度：
(一)工作业绩具体指经理安排的任务，部门主管安排的任务，以及配合上下游工作岗位的任务。这部分具体的评分比率如下：
1. 经理按排的任务有没有完成，完成程度，占评分比率的50%，由经理评分；
2. 部门主管安排的任务，完成程度，占评分比率的30%，由部门成员由部门主管评分，部门主管由经理评分；
3. 配合上下游工作岗位的任务，完成程度，占评分比率的20%，由相关连的工作岗位人员评分；

考虑到某些工作计划的临时变更会增重工作量，在尽力工作之后仍未完成的，并且工作业绩评分不够9.5分的，增加考核工作态度，累计最高只补5分，考核项目如下：
1. 对于没有完成的工作，如何补充完成，占评分比率的20%，由经理综合临时增加的工作量进行评分；
2. 没有具体工作安排时，本工作岗位上的其它长期性的工作完成得如何，具体的完成量，和程度，占评分比率的30%，部门成员由部门主管评分，部门主管由经理评分；
3. 在工作没有完成的情况下，有没有加班工作，加班多少量，占评分比率的50%，由经理根据加班时间评分，如果加班时间每周累计超过4小时，则每加班一个直接在月度评分中加0.2分；

对于每月加班超过10个的员工，无论以上评分是否达标，均评分10分，主要为了保护大家的工作积极性；

实施细则：
1. 每周按上面的方法评分一次，周工作会议上公布，每月累计并按当月周数平均，得到当月绩效考核评分；
2. 加班从当天18点算起，加班时间最迟到当天22点，不允许加通宵或超过22：30，个别值日的岗位另具体规定；零星加班累计4小时按一个加班算!
3. 加班需提前填写加班表，并拿到钥匙，保证公司财物安全；
4. 部门任务没有完成，由经理考核部门主管人员的评分；
5. 对于主管和经理没有具体安排工作任务时，各岗位成员需要自行制订周工作计划，并实施，主管和经理依此进行考核；