企业资产管理的目标

　　一、实现全面控制

　　1、设备状态控制：1)、实现对设备状态的控制，建立设备状态参数数据库，随时查询设备的状态及其劣化趋势;实现重点设备状态查询、重点设备历史曲线查询等;2)、建立完善的设备检修档案库，可以随时查询设备的历史情况。

　　2、实现了业务控制(计划、进度、费用、合同);

　　3、所有使用人员都能对与自己的业务有关的情况心中有数，实现全方位、全基础性控制。当维修人员或管理人员在业务处理中需要某类或某几类信息时，系统能够方便地及时提供。例如：维修人员在现场能够随时查阅到设备综合信息、备件库存情况、设备技术档案和设备检修记录;管理人员能够准确掌握其所管理工作的实时进展情况，包括设备的状态、合同、备件订货和到货、备件库存、维修作业的进展情况等。

　　二、适合于企业设备生命周期管理的全过程。

　　这一过程不但包括企业投产后的运行与维护，同时也要强调投产前的设计、交付、安装、调试等环节。

　　三、促进企业技术创新。

　　企业资产管理活动使企业资产在全生命周期时时受控，把企业日常工作中出现的问题和解决方法积累起来，使企业从中发现技术创新的方向和办法。因此，资产管理的重心在基层，把企业的决策、创新等的活动建立在来自基层的数据上。