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对预算管理的探索 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  上海汽车制动系统有限公司(简称SABS公司)是中德合资公司。主要生产经营轿车制动钳、后分泵、防抱死装置(简称ABS)等制动系统系列产品。公司生产销售的制动钳和后分泵的国内市场占有率50%,ABS的国内市场占有率90%。产品后分泵出口欧州,ABS出口马来西亚。1996年至1999年,公司销售收入年平均增长44%,利润年平均增长138%。公司依靠效益积累自我发展并实现投资,生产经营进入良性循环。本文拟就公司的预算管理的实践谈一些看法。

  1995年,公司开始了预算管理的探索,组织预算管理机构,设计预算模型,建立预算管理程序,形成以预算为中心的管理体系,受益非浅。

  一、预算管理的意义

  1.预算是计划的数量化。预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映,预算是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制,使企业经理人明确经营目标,工作有方向。

  2.预算是一种预测。它是对未来一段时间内收支情况的预计,预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势,采取措施预作准备,控制偏差,保证计划目标的实现。

  3.预算是一种控制手段。预算以数量化的方式来表明管理工作标准,控制是以确定的管理工作标准,对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制,即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制,详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限

  制差异的行动,保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差,纠正不利的影响。

  4.预算管理是一种协调。公司的总预算是由各分预算汇编而成的,从组织预算编制到预算执行,各相关部门必须协商沟通、相互配合,有利于管理层工作协商一致,导致出更好的计划和执行效果,这也是预算管理的基本目的。经

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