民营企业的战略管理缺失

　　最近几年来，《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了。在利益集团的有心渲染下，通过列举许多小例子，引发老总们的共鸣，吸引了不少企业老总的眼球。从而误导人们以为抓好了执行，强化了细节，企业就能够得到大发展。对此，我很不以为然。

　　战略决定企业的成败。没有正确的企业战略，企业就会失去前进的方向。因此，在大的战略没有抓好的情况下，过于纠缠局部的问题，会产生什么后果，就可想而知了。通过抓执行和抓细节来保证企业经营管理活动获得成功，其隐含的前提是：战略是正确的。战略管理是老板的事，员工们包括部分中高级管理人员只需要去管执行和细节就可以了。但是，管理理论告诉我们，管理包括战略管理从来不是少数人的专利，如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来，企业是不可能获得圆满成功的。

　　然而，中国的大多数企业，特别是中小型民营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略，打到哪算到哪;有的企业其战略仅存在企业少数高层的脑子里，其余人员什么也不知道;甚至部分企业的高层认为不需要战略，信奉“船小好调头”。这么多年也过来了，也没出现什么问题。凡此种种，导致中国中小型企业特别是中小型民营企业在战略管理上严重缺位，当外部环境相对有利时，由于经营手段灵活、运作成本低，有可能获得高速发展;但是当外部环境发生不利变化时，由于缺少经营战略的明确指引，找不准正确的发展方向，从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略，但是由于在战略管理上存在缺陷，例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持，缺少战略实施人才等，也会导致战略管理的失败。例如，某企业一直实施差异化战略，在行业进入成熟期后，企业高层准备转向总成本领先战略，但是又不愿意丢面子，因此也不向公司内部说明，仅笼统的以“降成本”来进行推动。由于公司各级职能人员不可能理解这种转变，成本虽然有所下降是整个企业的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行。例如技术部门仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计，致使总成本领先战略推进失败，而差异化战略也没能保持，企业陷入进退维谷的尴尬境地。

　　对于民营企业来说，由于在战略管理上的缺位，再加上其它方面不足的综合影响，每当外部环境发生对企业经营的不利变化时，对企业的生存都会产生严重的威胁，稍有不慎，许多企业在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期，就可能寿终正寝了。因此，对于大多数中小型民营企业而言，不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑，应该首先搞好战略管理，在明确了企业的发展方向后，再从基础管理入手，切莫因小失大。