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会员注册问题：
1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?
2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题?
3、 国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积累不足，"不足"表现在哪些方面?
4、 ERP生产管理模块实施前企业如何做准备?
5、 多品种、小批量的生产企业如何做计划?
6、 生产管理的突破在那?
这组问题有一个基本点，就是把ERP看成是一个软件。
试想，全球的ERP软件有上百个，千差万别，此消彼长，怎能说哪个软件是ERP?应当理解：ERP不是软件(package)，它是一种用信息化技术解决业务流程存在问题的"解决方案(solution)"。正因为把ERP看成是软件，是一种商品，所以要图便宜，要侃价。也正因为没有把ERP看成是一种解决方案，所以对做投资效益分析很不重视，以致出现拿人民币打水漂玩的现象。
我们应当站在企业的立场，讨论在生产管理方面企业对信息化需求，讨论ERP"应该"如何满足，应该能够管理到什么程度?而不是ERP给企业带来了那些问题?或存在哪些问题?这样提出问题有些本末倒置。
ERP是一个集成企业"全流程"的信息化管理系统，从接到定单到把产品交到客户手里并收回货款。生产管理只是全流程中的一个子流程或子系统，它同其它的子系统是"相互依存，相互作用"的。生产管理的目标或"责任"是完成客户或市场所需的产品，它需要销售部门提供准确的需求信息并有足够的生产提前期，需要保持需求计划有一定的稳定性。它需要供应部门在原材料和配套件方面的保证，否则"巧妇难为无米之炊"。它需要设备管理部门能够保证设备的完好率，不要影响生产的正常进行。需要质量管理部门对进厂的原材料把好关，不要在加工的半途中出现废品。需要人力资源管理提供高素质的操作工人和基层管理人员。生产部门作为成本中心需要有一套控制和分析成本的系统……。