关于ERP的生产管理实施的回答 (1)

　　1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度?是什么原因造成的?给企业带来了那些问题?

　　回答:大部分只能做到车间汇报,车间控制.不能做到车间计划排程.原因是车间动态复杂,没有合适的排程软件.这就给企业感觉到没有带来核心价值生产计划和排程-低成本的,高质量,快速优化的响应客户变化的需求.

　　2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题?

　　回答:重点关注财务核算和制造成本核算,MPS/MRP正在走向成熟，现在也开始关注车间排程和MES.

　　3、 国外软件厂商评价国内厂商ERP的“商业模式”积累不足，“不足”表现在哪些方面?

　　回答:大部分国外ERP的制造软件理论都是基于一个体系APICS,再加上时间积累和行业客户积累,当然也和顾问的水平有关.我们的不足就是软件没有理论体系支撑.只是功能性开发.时间短,客户少和水平高低不齐.

　　4、 ERP生产管理模块实施前企业如何做准备?

　　回答:做好工业工程和车间管理培训如APS,精益生产,TOC等.

　　5、 多品种、小批量的生产企业如何做计划?

　　回答:

　　第一,实现精益拉式生产系统，

　　对工厂重新布局，设计具有流动拉式节拍的单元制造系统和互动的供应商联盟，最小化制造提前期，以适应快速响应客户需求。如：.

　　(1),单元细胞生产方式。灵活多变，象细胞一样，可以复制，移动。

　　(2),一个流的节拍生产方式。象溪流一样，有节奏持续流向市场的海洋，大大减少了中间库存，和移动时间。

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