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会员注册人力资源会计自60年代提出至今已有几十年了，而至今仍未形成较为完善的学科体系，还停留于“纸上谈兵”，无法付诸实践。因此，设计一套切实可行的人力资源会计制度，使企业能够有计划、有步骤、有重点、有选择地计实务中试行推广显得尤为重要。
企业在设计人力资源会计制度时，应注意6个方面的问题。我们简单将这称为”6W”。
1、What：什么是人力资源会计?
2、Why ：为什么要建立人力资源会计?
3、Who：由谁来开展人力资源会计?
4、Which：哪些是人力资源成本?
5、wheel：推行人力资源会计的原动力。
6、Whim：人力资源会计的奇想、创新。
What：什么是人力资源会计
与传统会计相比，人力资源会计的显著特征是：①确认人力资源是"第一资源"(First Resource )，而且是可以用价值计量的资源;②人力资源投资是构成人力资源资产的主体，是长期创造价值的源泉，因此，凡是用于人力资源的投资不应作为当期费用"报销"而应该"资本化"从而形成人力资本;③人力资源的所有者如同物质资源的所有者一样，也应该拥有参与分配的权益。
其实，现行传统会计中有不少内容本来应该通过人力资源会计核算，只是因为没有单独加以核算;而被淹没了。例如，用于招聘员工的招聘费，用于培训员工的培训费，用于研究与开发的费用，用于产品生产的人工成本，用于发放给员工的工资奖金以及支付的福利、保险费等。按照人力资源会计的原理，都应该计入人力资源投资，都应该资本化。
Why：为什么要建立人力资源会计?
人力资源是21世纪的战略资源。我国的现实情况是：建设资金严重短缺，物质资源相对不足，唯有人力资源数量丰富而潜力有待开发。这就构成了我国经济建设人、财、物三大资源的特定格局。这种格局决定了我国的资源开发既不能以物质资源开发为重心，因为物质资源的人均占有量限制了我们;也不能以资金资源的开发为重心，重蹈亚洲金融风暴的覆辙，而只能扬长避短，根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路，使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势。